第四节 施工准备工作计划
我司为重庆**酒店室内精装饰工程（二标段）项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。我公司在接到甲方中标通知后，我司立即进驻工程现场。与甲方、其他分包单位积极配合，与设计加强沟通与配合，与各户业主方加强沟通，在监理的协调、指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工序进行施工作业。 技术准备：
1)制订专项施工方案编制计划，样板间施工计划、坐标点的引入等。 2)深化设计图纸。 生产准备：
1)现场临电、临水准备。
2)现场平面图布置情况，包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。 3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。 4)加工订货计划。
在甲方、监理协调下，统一安排材料的运输、装卸工作。同时在装修材料方面按规定呈交审批，做好所有材料的验收、试验及环保检测工作，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等。
依据工程开工的需要，在我公司进场前，在甲方、监理与我公司三方对已施工完的各项工程、基层进行交接验收，如在验收中不合格，则要求原施工单位进行整改，合格后方可移交给我公司。同时我公司填写工程交接验收验收记录，正式接受本项目。在接收后，我公司将组织人员对现场所有成品与半成品进行保护，并制定相关保护措施。
本工程施工本着从上到下的原则进行，本着业主至上的精神服务，依据甲方、监理的要求，精心组织施工。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 施工准备工作内容 安排临时仓库、办公用地 编制整体施工计划，进度计划 编制单项工程施工进度表 图纸会审，技术交阍 现场按图测量定位放线 接临时用水、电设施、三通一平 采购易耗物料 清理现场 负 责 人 项目经理 项目经理 施工员、技术员 设计人员 施工员 水、电班 材料采购员 后勤班长 备 注 场地和业主协商 由技术总监审批 由项目经理、技术总监审核 由工地技术总监参加 由业主配合 业主配合 施工员配合
4.1.1 施工区域划分
根据业主提供的设计图纸和施工现场情况，我公司将本工程装饰施工划分为四个施工区域，并组建四个施工组分别负责四个施工区域的工作，施工顺序采用自上而下进行流水施工。
第一施工组施工区域为13层至18层； 第二施工组施工区域为19层至24层； 第三施工组施工区域为25层至30层； 第四施工组施工区域为31层至36层；
4.1.2 施工流程
（1）从本公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程为先导的施工程序，其它装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括客房、写字楼、客户公寓、公共走廊等处天花龙骨隐蔽验收，墙面基层木龙骨的防燃、防腐隐蔽工程验收，卫生间防水工程隐蔽验收。
（2）隐蔽工程施工的同时，粗装修工程施工可随机展开。并且做好装修材料的定购工作，当隐蔽工程到三分之一时，装修可局部展开，直至全方位展开。粗装修工程包括天花轻钢龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装等。精装修包括乳胶漆基层打磨，木饰面上底漆等工作。
（3）在施工过程，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳力、材料及机械。本项目中施工难度较大处包括卫生间防水工艺、细木制作工艺以及花岗石渗水问题均为比较复杂的施工，要求项目经理必须对此些部分的技术提出明确措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量达标。
第五节 施工平面布置图
本工程施工人员均住场外生活区，现场只允许保安人员、仓管员留住施工现场，材料、施工办公区详见施工平面布置图。
施工现场临时设施包括临时办公室、临时仓库，以便于施工管理和施工工具的管理。危险品(储存油漆、溶剂及油性涂料)存放在离其他材料近远的仓库，以确保安全。
第六节 施工现场管理
1）施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，是体现企业文明形象和管理的一个窗口。
2）施工现场标准化管理统一进行布置，在工地人口处树“七牌二图”：工程概况牌(包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位名称、施工起止年月等)；安全纪律牌；防火须知牌；安全无事故计时牌；安全生产、文明施工牌；环境卫生牌；施工总平面图；项目部组织机构图；主要管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。
3）按照施工总平面图和环境卫生要求，做好硬地坪施工和临时围护设施，设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地，确保场地不积水，不积泥浆，保持场容貌整洁，做好各类标识和标志。现场的厕所符合卫生要求，并设有饮用水设施，现场内不设食堂、宿舍，但不能太远，便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求。
4）工人操作占地和周围必须清洁整齐，做到活完一脚清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、涂料、木活碎屑等垃圾要及时清除
5）砂浆在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
6）要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道。
7）建筑物内清除的垃圾渣土，要利用电梯稳妥地下运，严禁从门窗口向外掷抛； 8）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在甲方、监理规定的地点堆放，并定期外运垃圾，地点必须是甲方、监理规定的地点。流体物品、细小垃圾、粉未要采取遮盖防漏措施；
9）针对现场施工情况调协宣传标语和黑板报，并适时调换内容，真正起到鼓舞士气、表扬先进及质量与安全的宣传教育作用；
第七节 劳动力安排计划
7.4.1 劳动力管理
劳动管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。
劳动管理的要求是：
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。
3、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理，它具有特殊的重要性，建筑及其装饰施工是劳动密集型的生产过程，又具有流动性、单一性等特点，因此，对劳动力及其劳动活动进行有效管理，就更具有突出的意义。
劳动管理的内容主要包括以下四方面：
1、劳动力管理。编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力、改善劳动组织、完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
2、劳动定额管理。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 3、劳动工资管理。合理执行工资制度，控制工资限额搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 4、施工任务书管理。施工任务书是基层反映企业管理和工程管理的表现形成，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产，发挥班组积极性的重要手段。
5、本工程施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、项目副经理、施工技术负责人、各工种工程师、采购工程师、安全主任、仓管员、现场设计师、资料员、后勤管理员等），工程施工人员包括质检员、安全员、施工员及木工班组、泥水工班组、油漆班组、玻璃班组、杂工班组、电工班组、天花班组等。
7.4.2 具体劳动力组织与安排计划
按施工进度计划及工程量计算，本工程总计划需工日80000个，整体平均工日为280人。施
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