第一章 财务部组织结构与责权
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一、公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 副经理 会计主管 财 应 固 成总 应 出 预税E 务 收 定 本 帐 付 纳算 务R 分核 资 核 会 核 员 管管P析 算 产 算 计 算 理 理管专会 核 会 会 会 员 理员 计 算 计 计 计 员 会 计 6
二、财务部职责
职责 1 严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系 职责 2 健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理
职责 3 分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况 职责 4 当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息 职责 编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案
5 职责 6 负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放
职责 7 负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理
职责 8 协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作 职责 9 进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作 职责 有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作
10 职责 11 编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作
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三、财务部权力
权力 1 权力 2 权力 3 权力 4 权力 5 权力 6 权力 7 权力 8 权力 9 参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力
对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 对其他部门实施财务监督和考核 部门内部员工聘任、解聘的建议权 要求相关部门配合相关工作的权力
其他相关权力
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