XX房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总
XXXX管理咨询公司 二零零三年九月
目 录
第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标
指标项 公司经营运作效果 考评目的 保证公司日常工作有序开展 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 考评内容 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 考评人 直属部门的计划完成情况 计划是否按时完成；计划执行效果 任 务 绩 效 50% 公司发展战略是否与企业内部资公司发展战略确保公司持续、源相匹配，是否适应外部环境的的合理性 健康发展 发展和变化 合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司资金是否按期收回 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 总 经 理 法律服务 网络化发展 备注：
公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
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