C．工作有主见
28.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准 B．高任务 C．高管理
29.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展 B．创造性人格 C．自我激励
30.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。
A．领导 B．上级 C．腐败分子
2.判断题【本题型共20道题】
1.总知，在整个管理系统和管理过程中，要把效率作为管理的根本目的和最终归宿。
Y．对 N．错
2.基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。
Y．对 N．错
3.对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
Y．对 N．错
4.技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。
Y．对 N．错
5.战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须战略的实施进行控制。
Y．对 N．错
6.战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
Y．对 N．错
7.1966年冬天，19岁的迈克尔在休斯敦大学主修计算机。
Y．对 N．错
8.长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。
Y．对 N．错
9.1927年，IBM的前身，计算制表记录公司，只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。
Y．对 N．错
10.工作技能族胜任力要素包括战略决策能力、识人用人能力、学习能力、语言表达能力等。
Y．对 N．错
11.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁
Y．对 N．错
12.一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或
领导行为，而让其事倍功半。
Y．对 N．错
13.从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
Y．对 N．错
14.在市场经济体制下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。
Y．对 N．错
15.领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是权力有多大，而不是你能够影响多少人。
Y．对 N．错
16.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。
Y．对 N．错
17.对于一个管理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家，否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就难于自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。
Y．对 N．错
18.具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。
Y．对 N．错
19.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。
Y．对 N．错
20.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。
Y．对 N．错
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