操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个管理工作中的作用主要有以下几个方
面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术
管理,不断提高管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事
故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,
在保证工程质量的 前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。施工是形成工程项目
实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶
段的质量控制。 项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理
人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照
全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严
谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制
度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检
查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完
成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准
要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采
用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,
协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始前都
要统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到
人,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、
文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利
地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。
建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多
方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力
合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目
的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。篇四：工程管理培训心得体会2 培训心得 我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，
接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养
的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到 了净化。
这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学
员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就
会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今
规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是
飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形
势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理
理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名
真正的合格优秀的企业骨干。 主要的体会有两个方面：
一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质 管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能
的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作
用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工
作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职
工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学
习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好
本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导
学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习， 创建一个学习型的组织。
（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。
我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。
（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没
有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单
位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社 会生活中游刃有余。
（四）、决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全
面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、
果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。
二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展
（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点
和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊
敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。
（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲
为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，
善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和
指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐
心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。
（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处
同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有
利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心
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