2020年度员工薪酬调整方案 

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2020年薪酬调整方案

以年度绩效为主要依据，以增强团队和员工动力为目的。在员工年度薪酬总额增长幅度受控前提下，进行员工薪酬的年度统一调整，特制定如下方案。一、基本原则1、绩效优先单位工资总额增长与单位业绩挂钩，以单位、员工个人绩效为依据。2、兼顾公平正激励要向关键岗位人员适度倾斜，保持单位薪资结构的整体平衡。3、与市场接轨薪酬调整要与同区域、同类型企业类似岗位进行横向对比，参照市场水平进行调整。二、总体要求1、调整务必要从严从紧对表现优秀或在2020年承担更重要工作的员工适当调增薪酬，对表现较差或在2020年调减工作量的员工适当调减薪酬。2、严格控制名额和幅度（1）以部门/分子公司为单位，人数低于10人的单位可以合并计算，然后公司总体统筹；（2）各单位员工单次调增幅度≤1.0个薪级（或1000元），各单位调增人数≤20%；（3）被评为2019年度先进单位和先进团队的可适当增加调增人数，2019年度综合业绩测评垫底的单位要适当减少调增人1/4数；（4）可调增薪酬额度可以在2020年初使用完毕，也可以在2020年度内分批使用，全年原则上不得突破此额度；（5）跨职级调薪及年终奖跨档调薪须提前报人资行政部审批，且须参加述职。3、可调增薪酬总额计算公式单位2020年度可调增薪酬总额=单位2019年12月份在岗员工总薪酬×单位2020年度可调增比例；其中，单位2020年度可调增比例依据各单位2019年全年经营业绩完成情况测算，所有单位可调增比例均数不得高于*%；总部职能部门可调增比例原则上取平均数*%。三、原则上优先调增薪酬的员工1、2019年度被评为优秀个人；2、2019年度综合绩效测评排名前20%；3、2019年有职务晋升或承担更多更重要工作任务；4、综合素质或专业技能极高，极具培养潜力；5、经公司认定2019年度做出了特殊贡献。四、原则上不予调增薪酬的员工1、2019年度之内有薪酬调增记录且2019年无职务晋升；2、2019年度综合测试排名后50%；3、2019年度因违反劳动纪律被通报三次以上的；4、年度内有旷工、处罚或病事假累计超过10天的；5、在编员工入职不满一年的；6、同酬类一线岗位（职务晋升除外）；7、有重大违纪和重大工作失误。2/4五、原则上薪酬调减或淘汰的员工1、管理类岗位2019年度综合测评排名后5%；2、业务类岗位2019年度业绩排名后10%；3、2019年度有三次以上严重违反公司基本制度；4、2019年度出现重大工作失误给公司造成较大经济损失；5、经综合评估由公司提出岗位调整或岗位竞聘被降级的。六、评价维度及权重（参考）1、学历、专业和职称，5分；2、年龄、工龄和司龄，5分；3、相关从业工作经验，5分；4、责任心、价值观和执行力，15分；5、2019年度工作绩效，70分。七、调薪流程1、申报由各部门结合员工2019年业绩表现，提出薪酬调整人员名单，由各单位根据单位可调增总薪酬、员工业绩表现进行调整、复核后向公司申报，2020年1月22日前完成；2、初审由人资行政部对总薪酬、个人基本情况及个人调增薪酬等进行初审，2020年2月10日前完成；3、评定由人资行政部组织相关部门及领导会审、评定后反馈至各单位，2020年2月20日前完成；4、审批人资行政部按授权审批流程提交公司或控股董事会审批，2020年2月28日前完成。3/4八、其他1、严禁弄虚作假，违反公司原则，否则取消该单位年度薪酬调增资格；2、本方案由人资行政部负责编制、解释。附件1、主要岗位薪酬水平及近两年薪酬增幅说明2、各单位3、20202020年薪酬可调薪比例测算表年度员工薪酬调整申报表人资行政部2020年1月2日4/4