中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定

Q/CSG

中国南方电网有限责任公司企业管理制度

Q/CSG 213057-2011

中国南方电网有限责任公司

基建信息化管理规定

2011-01-25发布 2011-01-25 实施

中国南方电网有限责任公司 发 布

目 次

中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定 ............ 1

1.总则.............................................................. 1 2.规范性引用文件.................................................... 1 3.术语和定义........................................................ 1 4.职责.............................................................. 1 5.管理内容与方法.................................................... 3 6.附则.............................................................. 4 附录A：需求变更控制流程 ............................................ 5 附录B：需求变更控申请表 ............................................ 6 附录C：系统缺陷问题反馈流程 ........................................ 7 附录D：系统缺陷问题反馈表 .......................................... 8

中国南方电网有限责任公司基建信息化管理规定

1 总则

1.1为规范南方电网公司（以下简称公司）基建信息化管理，建设公司一体化基建管理信息系统（以下简称基建信息系统），并确保系统安全、稳定、可靠运行，提升基建工作管理水平，按照公司信息化和基建一体化工作总体要求，特制定本规定。

1.2本规定明确并规定了公司基建信息化管理的职责和定位、基本内容和方法以及主要工作流程。适用于公司系统基建信息化管理。 2 规范性引用文件

《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG—21354-2011） 《中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法》 3 术语和定义

3.1基建信息化：是指应用基建一体化信息系统平台，将基建工程的各项业务、流程和数据纳入信息系统进行流转，实现基建工程建设全过程的信息化管理和数据共享。

3.2基建信息化项目：是指公司基建管理相关的信息系统建设项目，包括基建管理信息系统应用开发与推广项目、基建管理信息系统升级改造项目等。 3.3基建信息化管理：是指公司系统基建信息化项目的申报、建设、应用、运行维护和培训管理等。

3.4系统管理员：负责信息系统的维护管理、技术管理、日常管理和安全管理的工作人员，由信息专业人员担任。

3.5业务管理员：负责信息系统的业务管理，如用户权限、基础数据维护和流程调整等的工作人员，由基建业务部门相关人员担任。 4 职责

4.1公司信息部是基建信息化的归口管理部门；负责审批和管理公司基建信息化

项目，组织公司基建信息化项目的建设、验收工作，配合基建部开展基建信息系统推广和实用化应用工作；负责组织制定基建信息系统技术规范；负责组织对基建部门提交的业务需求或功能变更需求进行评审，并根据评审意见组织实施；负责基建信息系统的运行维护，保证系统运转正常；组织有关单位协调解决系统使用中出现的技术问题；负责指导、监督、检查、考核公司系统基建信息系统建设和运行维护工作；配合基建部指导、监督、检查、考核公司系统基建信息系统推广和实用化应用；负责开展基建信息系统的培训工作。

4.2公司基建部是基建信息化业务需求、实用化应用的归口管理部门。负责提出公司基建信息化业务需求、组织制定业务规范，为系统的功能设计提供基础依据；负责开展基建信息系统推广和实用化应用工作，配合公司信息部开展基建信息系统建设、验收工作；负责审核分子公司提交的功能需求申请，汇总并提出系统功能需求或功能变更需求方案，并提交公司信息部；负责系统功能验收；组织有关单位协调解决系统使用中出现的业务问题；负责指导、监督、检查、考核下一级单位基建信息系统推广和实用化应用工作；配合公司信息部指导、监督、检查、考核下一级单位基建信息系统建设工作；提出培训需求，配合公司信息部组织开展应用培训工作。

4.3 分子公司基建部负责本部门和所属建设单位基建管理信息系统的推广应用。负责提出本单位基建信息化业务需求；本部门基建工程相关信息的录入和业务流转，确保本部门录入数据准确、真实、完整、及时；负责基建信息系统功能使用的授权管理；负责用户权限新增、变更等审批工作；指导、监督、检查所属建设单位基建信息化应用工作；负责指导、监督、检查、考核下一级单位基建信息系统推广和实用化应用工作，配合本单位信息部门指导、监督、检查、考核下一级单位基建信息系统建设工作；提出培训需求，配合本单位信息部门组织开展应用培训工作。

4.4建设单位（业主项目部）职责

4.4.1建设单位负责基建信息系统相关信息的录入和业务流转，确保录入数据及时、准确和完整；根据具体业务的管理制度和操作说明合理使用基建信息系统；负责提出基建信息系统功能调整需求建议，并汇总上报到上一级基建部；指导、监督、检查和考核业主项目部基建信息系统应用工作；负责本单位基建信息系统

的运行维护，保证系统稳定、可靠运行；根据要求参加培训，达到培训效果。 4.4.2业主项目部负责基建相关信息的录入和业务流转，确保录入数据及时、准确和完整；根据具体业务的管理制度和操作说明合理使用基建信息系统；指导、监督、检查参建单位信息化配合工作；根据要求参加培训，达到培训效果。 5 管理内容与方法

公司对基建信息化工作进行统一管理，公司电力基建工程项目全部纳入统一的基建信息系统进行管理。 5.1管理内容

公司基建信息化管理的内容主要包括基建管理相关的信息化项目建设管理、应用管理、运行维护管理、培训管理及考核管理。 5.2管理方法 5.2.1建设管理

5.2.1.1公司基建信息化项目的申报按照《中国南方电网公司有限责任信息化项目管理办法》执行，任何单位未经许可不得自行开展基建信息化项目。 5.2.1.2公司基建信息化项目的实施应事先制定工作方案，落实相关责任人员工作职责，在建设过程中应建立项目组织机构和项目例会制度，具体按照《中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法》执行。

5.2.1.3 公司基建信息化项目的验收，应由公司信息部、基建部及相关单位共同参加，具体按照《中国南方电网公司有限责任信息化项目管理办法》相关规定执行。凡未经过验收或验收不合格的基建信息化项目，不得交付使用。

5.2.1.4 公司基建信息系统建设遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的“四统一”原则，采取先试点、后推广的方式进行建设。

5.2.1.5 公司基建信息系统应覆盖总部、分省公司、建设单位、业主项目部四级应用，全面满足决策层、管理层、操作层三类人员的管理及工作需求。 5.2.2 应用管理

5.2.2.1各级信息部门均应设置基建信息系统管理员，负责基建信息系统的系统维护管理、系统技术资料管理、安全应急管理、日常巡检等运行维护工作。 5.2.2.2各级基建部门均应设置基建信息系统的业务管理员，负责基建信息系统的模块和数据管理，负责基建部门内部人员基础资料、角色定义、权限分配、内