部门绩效合同(供应部)

绩效合同 被考核部门： 供应部 直接主管（考核上级）： 供应副总裁 方面 分类 考 核 项 目 部门职责指标 60% 考核指标 1、物资供应保障情况 物资供应能够保障生产需要 60% 物资采购不能造成库存积压 40% 2、物资采购质量 进厂检验质量情况 50% 生产厂使用效果 50% 3、供应商管理 采购合同管理情况 40% 合格供方管理情况 60% 4、物资采购价格预测与控制 15% 5% 10% 权重 15% 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 重要物资低于安全库存的天数 库存物资高于安全库存 %的天数 采购物资检验不合格次数 生产厂投诉次数和因采购质量导致客户投诉次数 储运部、质监部、生产厂统计数据 储运部、质监部、生产厂统计数据 考核说明 季度考核 采购合同严谨，能够保障公司利益；企划部、审合同存档保存清楚完整 计部 合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性 实际采购价格与市场价格相符情况 审计部、企划部、供应部 财务部、储运部统计数据 财务部 5、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率 5% 重要物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本 实际采购费用/采购费用预算 6、采购费用预算完成率 10% 工作 任务 指标 40% 修订内容 修订者 日期： 审核者 月度考核 修订 时间 履历 审批者 考核人： 被考核部门负责人：

绩效合同 被考核部门： 供应部 直接主管（考核上级）： 供应副总裁 方面 分类 考 核 项 目 部门职责指标 60% 考核指标 1、物资供应保障情况 物资供应能够保障生产需要 60% 物资采购不能造成库存积压 40% 2、物资采购质量 进厂检验质量情况 50% 生产厂使用效果 50% 3、供应商管理 采购合同管理情况 40% 合格供方管理情况 60% 4、物资采购价格预测与控制 15% 5% 10% 权重 15% 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 重要物资低于安全库存的天数 库存物资高于安全库存 %的天数 采购物资检验不合格次数 生产厂投诉次数和因采购质量导致客户投诉次数 储运部、质监部、生产厂统计数据 储运部、质监部、生产厂统计数据 考核说明 季度考核 采购合同严谨，能够保障公司利益；企划部、审合同存档保存清楚完整 计部 合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性 实际采购价格与市场价格相符情况 审计部、企划部、供应部 5、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率 5% 重要物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本 实际采购费用/采购费用预算 财务部、储运部统计数据 财务部 6、采购费用预算完成率 10% 工作 任务 指标 40% 修订内容 修订者 日期： 审核者 月度考核 修订 时间 履历 审批者 考核人： 被考核部门负责人：