项目经理周度考核细则
单位： 姓名： 年 周 日 序号 1 得分标准 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。 （10分） 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分） 扣分标准 项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分； 扣分 得分 备注 2 未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。 3 现场文明施工管理不到位，各文明施工管理不到位扣2分；项体系不健全，组织机构不完单项机构或体系不健全扣1分；善，各部门及人员分工不明确，分工不明确不合理扣2分。 不合理。（10分） 对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分） 及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分） 配合班组结算工作。（5分） 计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分 计划或申请不及时扣1分； 非班组原因影响结算扣1分。 4 5 6 7 8 9 遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持24h通畅。（5分） 机中断联系耽误工作扣1分。 组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分） 做好安全保证工作。（10分） 未能组织例会并解决问题扣1分。 出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。 未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。 单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。 普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。 未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。 10 11 积极组织各项验收完成清算工作。（10分） 完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分） 确保施工范围内当周无质量事故。（5分） 负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分） 12 13 总计
100分
预算员周度考核细则
单位： 姓名： 年 周 日 序号 得分标准 服从公司及项目部工作安扣分标准 扣分 得分 备注 1 排（10分） 熟悉项目合同及补充协议， 及时与项目有关人员交底2 并建立预算台账。（10分） 对各方面要求进行论证、计 算无失误、并有一定的风险3 预见。（10分） 对项目上的过程签证实时4 监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分） 参与项目的材料管理，并在 5 每周对实际使用的辅材同每拖一天扣1分 交底不全面的，扣1分。不 建立台账的，扣2分。 计算失误造成利益损失扣 3分。 未及时监控或提出异议，扣2分。 单专业未做对比，扣2分。 预算耗用辅材进行对比。（10分） 每周对项目进行核算并对 承包班组当周完成的工作6 同时核算，逐周做好项目成组及时核算扣1分，当周成
未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班 本指标分析，严格控制生产本分析未做扣2分。 成本的。 （10分） 及时做好竣工预结算分析，7 并与会计保管进行核对的。未进行的不得分。 （10分） 积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部8 提供变更及签证和报表。（15分） 结算书按合同规定的时间9 向甲方提供的。（15分） 合计 100分 每拖延1天，扣1分。 扣1分。 不能按时完成，每拖1一天
相关推荐：
loading