（四） 资金支出预算——长期预算
（五） 资产负责预算——是对企业会计年度末期的财务状况进行预测 三：预算的作用及其局限性 第二节? ?非预算控制
一：比率分析---（一）财务比率（二）经营比率
二：审计控制---（一）外部审计（二）内部审计（三）管理审计 三：损益控制
四：投资报酬率控制 五：亲自观察控制 六：报告分析法 第三节? ?成本控制
一：成本控制的基础：成本对象与成本分配 （一）?直接成本分配方法 （二）?间接成本分配方法 二：成本控制的步骤
（一）?建立成本控制的标准
（二）?核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查 （三）?采取纠偏措施 三：成本控制的作用 第四节 其他控制方法
第六篇 创新
第十九章??管理的创新职能 第一节? ?创新及其作用
一：作为管理基本职能的创新
二：“创新”与“维持”的关系及其作用 三：创新的类别与特征
第二节??创新职能的基本内容 一：目标创新 二：技术创新 三：制度创新
四：组织机构和结构的创新 五：环境创新
第三节??创新的过程和组织 一：创新的过程 二：新活动的组织
第二十章? ?企业技术创新
第一节? 技术创新的内涵和贡献 一：创新与技术创造
二：技术创新的内涵--（一）要素创新（二）产品创新 要素组合方式的创新 三：技术创新的贡献
第二节??技术创新的源泉——德鲁克理论 一：意外的成功和失败
（三）
二：企业内外的不协调 三：过程改进的需要
四：行业和市场结构的变化 五：人口结构的变化 六：观念的改变 七：新知识的产生
第三节? ?技术创新的战略及其选择 一：创新基础的选择 二：创新对象的选择
三：创新水平的选择---（一）“先发制人”的贡献：（二）“先发制人”带来的问题： 四：创新方式的选择
第二十一章??企业组织创新 第一节? ?企业制度创新
一：工业社会的企业制度结构特征极其原因 二：知识经济条件下的企业制度创新 第二节??企业层级机构创新
一：工业社会的企业层级结构及其特征 二：知识经济与企业层级结构的改造 第三节??企业文化创新
一：工业社会中企业文化的功能与特点 二：知识经济与企业文化创新
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