识记：1、动态分析的特点；
2、动态分析的基本方法。
领会：1、差额投资内部收益率；
2、最小费用法。
综合应用：联系实际应用动态分析的基本方法进行项目方案选择。 （五） 敏感分析和风险分析
识记：1、敏感分析的概念；
2、风险分析的概念。
领会：1、单因素和多因素敏感分析；
2、传统风险分析法和分析技术法。
第六章 建筑产品价格、成本、利润
学习目的和要求
了解我国建筑产品定价的依据和方式，质量成本的概念，工程成本的构成和分类；理解建筑产品具有商品属性，建筑产品价格形成的特点，建筑产品利润的来源；掌握建筑产品价格的构成，降低工程成本指标及降低工程成本的途径。 考核要求
（一） 建筑产品是商品
识记：为什么说建筑产品是商品。 领会：建筑产品是商品属性。 （二） 建筑产品的价格
识记：1、建筑产品价格形成的特点；
2、建筑产品价格的构成。
领会：1、建筑产品定价的方式；
2、建筑产品价格的定价依据。 （三） 建筑产品的成本
识记：1、建筑产品成本的构成；
2、建筑产品成本的分类。
领会：1、建筑产品成品的指标；
2、质量成本项目。
综合应用：联系实际提出降低工程成本的途径。 （四） 建筑产品利润
识记：工程结算利润的计算。 领会：建筑产品利润的组成。
第七章 价值工程原理及应用
学习目的和要求
了解价值工程的产生和发展，价值工程工作的程序和步骤；理解价值工程的基本概念，功能分析的内容，提高产品价值的途径，制定改进方案的步骤，最适合区域法；掌握价值工程的基本方法：百分比法、ABC分析法、强制确定法、基点分析法、功能成本法。 考核要求
（一） 价值工程的基本概念
识记：1、价值、功能、成本的概念；
2、价值工程的定义。
领会：1、功能分类；
2、提高价值的途径。
（二） 价值工程的程序和步骤
识记：功能分析的概念和内容。 领会：1、价值工程的程序和步骤； 2、制定改进方案的过程。
（三） 价值工程对象选择的方法
识记：ABC分析法、强制确定法。 领会：经验分析法、百分比法。
简单应用：应用强制确定法选择分析对象。 （四） 价值工程功能评价法
识记：功能成本法、基点分析法。
领会：基点分析法公式的来源。
简单应用：应用功能成本法和基点分析法进行功能评价。 （五） 价值工程制定改进方案的方法
领会：制定改进方案的种类和方法。
第八章 建筑企业经营管理概论
学习目的和要求
了解管理科学发展的阶段，建筑业经验的方式，建筑市场的概念、特点和内容，建筑工程监理的必要性，工程管理制度，建筑企业的分类及管理体制；理解建筑企业经营的目标和方针，建筑工程监理的依据和内容，提高企业素质的途径；掌握管理和经营概念，管理两重性，企业素质的概念和主要内容，企业管理的内容，建立现代建筑企业制度的内容、目标和任务。 考核要求
（一） 管理科学发展的阶段
识记：1、经营与管理的概念；
2、管理的两重性。
（二） 建筑企业经营的方式
识记：建筑企业经营方式的概念和种类。 （三） 建筑市场
识记：1、建筑市场的概念和特点；
2、工程管理制度；
3、建筑工程监理的概念。
领会：1、建筑市场管理的内容；
2、建筑工程监理的依据和内容。 （四） 建筑企业素质
识记：建筑企业素质的概念及主要内容。 领会：提高企业素质的途径。 （五） 建筑企业管理
识记：建筑企业管理的内容。
领会：经营方针和经验目标。 （六） 建筑企业的类型和组织
识记：建筑企业按资质及经营管理等级分类。
领会：建筑企业按所有制、隶属关系及企业组织形式。 （七） 现代建筑企业制度
识记：1、现代企业的条件；
2、建立现代建筑企业制度的总目标。
领会：1、现代建筑企业制度的基本内容；
2、建立现代建筑企业制度的具体目标和任务。
第九章 建筑工程招标投标就工程承包合同
学习目的和要求
了解建筑工程招标承包制的意义和目的，工程招标投标的程序，开标的方式，工程承包合同的种类和内容，FIDIC条款；理解工程招标的条件及招标投标的准备工作，投标策略，定标的方法，施工索赔；掌握建筑工程招标承包制的含义，招标的形式，选择中标单位的标准，企业怎样搞好投标工作及工程合同的管理。 考核要求
（一） 工程招标承包制
识记：1、招标承包制的概念；
2、招标承包制的目的。
领会：1、招标承包制的意义；
2、加强招标承包制管理。 （二） 工程招标
识记：1、招标形式； 2、招标工程条件。
领会：1、招标程序；
2、招标准备工作。
（三） 工程投标
识记：1、投标企业条件；
2、企业怎样搞好投标工作。 领会：1、投标程序；
2、投标准备工作； 3、投标策略。 （四） 工程定标
识记：选择工程中标单位的标准。 领会：选择工程中标的方法。 （五） 工程承包合同
识记：1、工程合同的概念和种类；
2、施工合同管理的主要工作；
3、施工索赔的概念。
领会：1、工程合同的内容；
2、FIDIC条款的内容；
3、施工索赔的依据和内容。
第十章 建筑企业计划管理
学习目的和要求
了解建筑企业计划管理的意义和任务，计划体系和指标体系，中长期计划编制的依据和
内容；理解年度（年度）计划编制的内容，计划的执行和控制，计划调整方法；掌握计划管理的概念、特点。计划管理的基本环节（或阶段），主要计划指标是计算。 考核要求
（一） 建筑企业计划管理
识记：1、计划管理的概念；
2、计划管理的特点； 3、计划管理的环节。
领会：计划管理的意义和任务。 （二） 建筑企业计划体系
识记：计划按时间分类。
领会：1、计划按对象和内容分类；
2、各类计划之间的关系。
（三） 建筑企业计划指标
识记：全员劳动生产率，竣工率，工程质量指标，工程成本及利润指标的计算方法。 简单应用：联系实际计算主要指标。 （四） 建筑企业中、长期战略计划
领会：企业中、长期战略计划编制的依据和内容。 （五） 建筑企业年（季）度计划
领会：企业年（季）度计划编制的依据和内容。 （六） 建筑企业计划的执行和控制
识记：如何搞好计划的执行和控制。
领会：1、计划控制的形式和内容；
2、计划调整的方法。
第十一章 建筑企业施工和安全管理
学习目的和要求
了解施工管理的任务和主要内容，工程施工许可必须具备的条件，施工总平面图管理，工程交工验收的依据、标准和测序，安全管理的重要性；理解施工准备工作的重要性，现场施工管理的重要性，现场组织施工的目标和内容，安全生产管理的主要工作；掌握施工管理的概念、特点和阶段，施工准备工作的内容，施工过程全面控制的内容，现场常见的安全事故及对策。 考核要求
（一） 施工管理的任务和内容
识记：1、施工管理的概念和特点；
2、施工管理的阶段。
领会：1、施工管理的任务和内容；
2、项目经理的作用及职责。
（二） 施工准备工作
识记：施工准备工作的重要性及注意内容。 领会：工程开工的条件和施工许可证制度。 （三） 现场施工管理
识记：1、现场管理的重要性；
2、现场管理的目标；
3、施工过程全面控制的内容。
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