办公楼施工组织设计方案

办公楼施工组织设计方案

一、编制依据

1.工程招标文件、答疑记录和招标方所有的问题补充通知及规定。 2.工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。

国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。

3.湖北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。

4.招标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。 5.《建筑桩基技术规范》JG94-94

6.《复合载体夯扩桩设计规程》JGJ/T135-2001

二、工程概况

2.1工程简述： 2.1.1项目名称： 2.1.2项目地址： 2.1.3建设单位： 2.1.4工程规模： 2.1.5设计单位：

2.1.6工期要求：自开工之日起200天完工 2.1.7质量要求：工程验收达到合格工程标准 2.1.8承包方式：以包工包料的方式进行承包 2.1.9承包范围：土建工程、水电工程 2.1.10现场条件：交通方便，施工用电、施工用水能满足施工要求，场内其它生产生活设施场地能满足工程施工要求，巳基本具备工程开工条件。

2.2设计概况：

2.2.1基础设计概况：基础采用钢筋混凝土独立柱基础及基础梁混凝土，基础持力层为粉质粘土层，其地基承载力特征值为180KPa，

2.2.2结构设计概况：

2.2.2.1钢筋标准采用：采用HPB300、HRB335和HRB400钢筋，

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其设计强度标准值分别为270N/mm、300N/mm和360 N/mm。焊条分别采用E43和E50焊条钢筋与型钢钢筋确定焊条。

2.2.2.2砌体材料及砌筑砂浆：砌体采用200厚加气混凝土砌块。

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±0.00以上采用加气粉煤灰砌块，砂浆采用M5.0混合砂浆。±0.00以下采用MU10蒸压粉煤灰砖，砂浆采用M7.5水泥砂桨砌筑。 2.2.2.3工程设计条件：设计使用年限为50年，防水层耐用年限15年，建筑层数办公楼5层，建筑高度24.4m，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防裂度为六度，抗震设防类别为丙类。

2.2.2.4砼强度设计：除垫层为C15，独立基础、基础梁、柱、梁板、楼梯混凝土设计强度等级均为C30，构造柱及其它构件混凝土强度等级为C20。

2.2.2.5 地面设计：地—1为保温地面（除楼梯间、卫生间、电梯前室），地—2为陶瓷地砖地面，地—3为陶瓷地砖卫生间地面。

2.2.2.6楼面及屋面系统设计：楼面采用钢筋混凝土楼板，屋面系统采用钢筋混凝土。楼—1水泥砂浆楼面（除楼梯间、卫生间、电梯室前），楼—2陶瓷地砖地面，楼—3陶瓷地砖卫生间楼面。

2.2.2.7 墙面设计：所有墙体均采用200厚加气混凝土砌块，门洞口墙垛100。墙身防潮：除有地梁外，所有墙身于地面低0.060标高处粉20厚1:2水泥砂浆加5%防水剂。砌体墙钢筋混凝土梁、柱相交部位两面定200宽钢丝网粉刷。所有卫生间室外女儿墙、露台周边现浇C15混凝土250高后砌墙，宽度同墙宽。外墙—1外保温砖外墙面，10厚浅色面砖，面砖勾缝胶粉勾缝，外墙—2外墙保温涂料墙面，喷刷或滚涂浅色涂料二遍，内墙—1乳胶漆内墙乳胶漆罩面二遍，内墙—2釉面砖墙面，5厚釉面砖，白水泥浆擦缝。

2.2.2.8屋面防水设计：坡屋面防水为‖级防水，防水层耐久年限15年，现浇钢筋砼坡屋面防水系统，防水层采用SBS改性沥青防水卷材。

2.2.2.9天棚装饰设计：混合砂浆顶棚（除卫生间外）刮乳胶漆。 2.2.2.10门窗设计：1、建筑设计图所注门窗尺寸均指建筑物所留洞口尺寸，窗框位置一般置于墙中。2、门采用实木门、安全玻璃门，安全玻璃门采用6（钢化）+12空气+6（钢化）中空安全玻璃，窗采用白色塑钢窗框料，5透明+9空气+5透明中空玻璃。3、塑钢门的强度、抗风性、水密性、气密性、平整性等技术要求均应达国家有关规定。所有外窗气密性等级不低于现行国家标准规定的5级。

2.2.2.11 油漆及防腐处理：1、木门做醇酸瓷漆 一底二度，技术栏杆防锈漆打底，醇酸瓷漆二道，颜色乳白色。2、所有木构件与墙体接触面均涂刷防腐剂，所有埋入墙内的金属均涂防锈漆两道。

2.2.2.12防火设计：建筑构造墙、柱、梁、板等各类建筑构造均为

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不再燃体。所有管道独立设置，窗间墙、门墙的填充材料采用不然材料。

2.2.3安装工程设计概况：安装工程包括一般给排水和一般电气工程。

三、施工部署 3.1施工管理目标

3.1.1质量目标：确保工程验收质量达到合格工程标准，创建湖北省优质样板工程，争创优良工程。

3.1.2安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。

3.1.3工期目标：采用立体交叉作业，通过网络优化组合，确保在210日内完工。

3.1.4文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》组织施工与采取措施，争创省文明施工综合考评样板工程。

3.1.5 成本目标：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3.1.6 环保目标：根据当地的环保要求规章制度把项目建设成为当地的环保示范工程。

3.2拟投入的最高人数、平均人数为：根据目前施工安排及部署投入的最高人数为100，平均人数为60

3.3施工项目部机构设置：

3.3.1本工程成立工程项目部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月不少于90%的时间长驻现场。由具有高级工程师技术职称的数十年从事现场施工技术管理的同志担任技术负责人。

施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好，技术水平高、纪律性强的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。

3.3.2项目组织机构设置如下图：

项目经理（刘建堤） 公司各职能部门 项目总指挥（刘建堤） 公司总部

项目技术负责人（蒋流清） 4 项目副经理（金仲军）

工程技术员（廖辉忠） 项目质安员（王威） 项目安装员（刘俊飞） 合约财务员（代国鹏） 材料设备员（王欣） 综合办公室（郝协兵） 项目保安员（洪计良） 3.3.3 项目部各部门主要职责

3.3.3.1 项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。

3.3.3.2项目副经理：主管生产并分管成本目标。

3.3.3.2 技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。 3.3.3.3工程技术部：施工准备、生产调度、施工管理，图纸审核、施工技术方案编制、审查，测量放线、技术交底与培训，技术复核，工程技术资料管理，检测试验、施工计划、统计。

3.3.3.4项目质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。

3.3.3.5项目安装部：负责项目安装施工管理、材料设备计划、技术交底等，同时配合土建与安装的相互协调。

3.3.3.6合约财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支往来结算。

3.3.3.7材料设备部：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。

3.3.3.8综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

3.3.3.9保安部：负责现场保卫，消防。 3.4与业主、监理、设计方的配合

3.4.1进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。

3.4.2建筑物测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。

3.4.3基槽开挖后应请业主、监理、设计三方参加验槽。

3.4.4砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。

3.4.5基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收，并尽快回填土方。

3.4.6主体完工后应邀请业主、监理、设计三方进行验收。

3.4.6工程装饰前应邀请业主、监理、设计三方对工程主体进行验收

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