土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

项目部机构设置、岗位职责

及管理制度

一、项目部机构设置的原则和总体要求 项

------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构

目经理部（以下简称“项目部”）

，全面实施对本项目的各项管理。在

选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，

全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工 直接对总承包单位和

程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，

项目实际承包人负责 。 一级管理体制 ，

“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目

经理部采用

项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。直辖施工队，作为项

另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，

人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共

计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤

个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员 工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。

为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项 在施工中，必须按照“因事设人、 目部办公地点就近设立在施工现场。 “四定”即：定岗、的原则（ “四定、四清晰” 精简高效”和

“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；

，合理科学地组织安排各部门的日常工作。

所清晰、定酬清晰）

有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要

时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图

土石方工程项目经理部

项目经理

项目技术负责人（项目总工）

项目经理助理

综物 安工 财

资 程合

设 全技办 务

备 术公

部部部 室 后

施 施 施 施

工 工 工 工

四 三 二 一

队队队队