构建班组安全网络 实现矿井安
全生产(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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YK-AQ-0226
构建班组安全网络 实现矿井安全生产(新编
版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。\安全第一\的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，煤矿的天字号工程——安全生产，也必须通过班组来实现。郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手，构筑班组安全网络体系，起到了强基固本的作用，实现了矿井的长周期安全生产。 构建班组安全网络体系
郑煤集团裴沟煤矿始建于1960年，目前开采深度在500米以下，年生产能力210多万吨，井田属于三软煤层，地质条件差，战线长，环节多，安全管理难度大。针对这一实际，矿领导认为，首先要抓住“人”这个因素，把管理单元划分得越小，越容易提高安全管理的效益。他们把全矿20个区队的3265名职工根据工作性质划分为473个安全小组，每个安全小组由6~13人组成，形成了全矿安全班组网络体系。每个安全网络小组组长由生产班组长或由经验丰富的职工担任，也可以由小组成员选举产生。如果安全组长工作不作为，小组成员有
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权罢免组长，重新进行选举。矿成立了以矿长、党委书记为组长、班子成员为副组长的班组安全网络建设领导小组，领导小组下设办公室，负者组织、协调、考核班组安全网络建设，并每月召开一次全矿班组安全网络建设专题会议，总结上月的工作情况，安排下月的具体任务。 建立健全考核激励机制
为调动广大职工参与安全管理、提高业务素质和操作技能的积极性，裴沟煤矿建立健全了班组安全网络建设考核激励机制，把矿属区队分成采掘、井下辅助、地面三个档次，将小组活动开展情况、小组“三违”情况、小组安全情况纳入考核范围，制订考核标准，由班组安全网络建设领导小组办公室每月考核一次。对于考核合格的安全小组，根据区队档次不同，每月发放安全补贴40~100元；小组成员出现1人次违章，取消违章人的补贴，其他成员补贴减半发放；出现2人次违章、重伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故的，取消责任人所在小组全体成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故的，取消责任人所在区队网络小组成员补贴。这种相互制约的方式，调动了广大职工相互监督、共保安全的积极性。 强化安全基础知识教育
为提高职工的业务技术水平和自主保安能力，裴沟煤矿建立健全
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