监理例会及安全例会制度
一、总则
为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标段的顺利实现。依据相关的法律、法规、工程管理制度合同的相关规定，结合本工程实际情况制定本管理办法。 一、会议基本规定
1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周四下午3点00分； 2、召开的地点除特殊情况外均在朔州老城项目部现场室召开； 3、会议召开当天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成；
4、会议由总监监理工程师主持召开。 二、会议参加人员
1、监理项目部全体人员；
2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；
3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；
4、会议实行签到记录，不得代签； 三、会议内容
1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；
2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；
3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；
4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管
理动作及措施作出汇报；
5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；
6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）； 7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求； 8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；
9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；
10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；
11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。 四、会议纪律
1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加；
2、所有参加会议的人员不得迟到或早退；
3、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；
4、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
北京康迪建设监理咨询有限公司
朔州老城改造项目监理部
朔州老城改造项目一期工程
监 理 应 急 救 援 管 理 制 度
北京康迪建设监理咨询有限公司
朔州老城改造项目监理部 二O一三年三月一日
监理应急救援管理制度
1.目的和适用范围
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
2.应急管理原则
2.1实行行政领导负责制和责任追究制
应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2.2 以人为本，安全第一
把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。
2.3 预防为主，强化基础，快速反应
坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
2.4 科学实用
应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。
2.5 分级响应：
应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 3.应急管理机构 3.1领导机构
安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在总监领导下，由公司相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。
相关推荐：
loading