1）排水系统
我公司将对业主移交的场地进行检查，按施工总平面图进行布设。
同时，在施工过程中，派专人对施工现场内的路面进行清扫，以便整个施工现场整齐清洁。同样，在路面完成后，根据施工平面图进行划分，并用蓝油漆划出小型机械的使用区域、各种材料的堆放区域，有必要的情况下，将用钢管进行围护，并由专人进行巡视。
现场排水系统应保证畅通，排水以排入排水网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入排水管网。
2）工完场清
在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料、垃圾，作为项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，以使每个己施工完的结构面清洁。而对运入各楼层的材料要求堆放整齐、以使整个楼面整齐如一。
在尉犁县水利局住宅楼工程施工中我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体施工人员参与，以便本工程能在施工中形成一个现代文明体现窗口。
标准化管理内容将严格按建筑管理部门颁发的文明施工有关规定内容及项目经理部制定的办法进行，对任何违反的人、单位均将进行有效的处理。故在进场后将制定《标准化管理处罚办法》。
由于标准化管理包含了从工程安全到文明上的较多内容，故我们将在本次施工过程中大力推行，以便本工程在施工中能确保达到我们所承诺的目标，以在尉犁县立起崭新的形象。
5. 文明施工检查措施 1）检查时间
成立项目文明施工管理组，项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产部门牵头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查。
2）检查内容
施工现场的文明施工执行情况。 3）检查依据
前面所述“文明施工管理细则”。 4）检查方法
项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
6. 奖罚措施
为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
附图6-1 文明施工管理组织计划项目经理 现场工程师 施工管理人员对现场进行总体规划安排有关人员按要求进行全面布置投入相应人、财、物对现场布置进行明确施工过程材料堆放整齐工完场清项目副经理全面检查施工道路规范生活卫生其 它制定有关制度、规定达不到要求落实进行处理达到要求 保证并提高 六、工程进度计划及工期保证措施
6.1 施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序如图示
收集编 制依据 划分施工项目 计算工程量 套用施工定额 计算劳量或机械台班需用量
计算劳动量或机械台班需用
根据中标文件已知，本工程计划开工日期为2004年8月10日，竣工日期2004年12月30日，工期日历天数140天。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。
在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。
根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，
确定持续时间 进度计划的判别： 工期符合要求否 劳动力、机械均衡否 材料超过供应限额否 是 否 调 整 绘制正式进度计划
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