7 8 1 现 场 准 备 2 3 4 5 物资 准备 1 2 1 2 其它 3 4 5 上岗培训、ISO9001标准学习 成品、半成品委托加工 现场临时道路 现场各种临时设施布置、搭建 临时水、电布置 钢筋场、木工场布置 五牌一图布置、CI形象策划 主材及周转材料进场 机具进场 建立健全各级岗位责任制 签订内部管理人员合同 建立安全文明施工管理制度 进场工人三级教育 班组承包合同签订 项目技术负责人 项目技术员、试验员 项目生产副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 材料员、施工员 项目副经理 项目经理 项目经理 项目经理、安全主管 项目总工、安全主管 项目经理 五、施工现场管理
施工现场的管理
1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2. 努力实现“三优二好一无”工程
·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； ·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； ·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优； ·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； ·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
·进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。 3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。
5.1 施工设备配置及管理
5.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
5.1.2 根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
5.1.3 项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。 1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。 3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。 5.1.4 机械设备的合理使用：
1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。 6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械
作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
5.1.5 机械设备的保养和维修：
1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
5.2 施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：
5.2.1 建立材料管理岗位责任制，层层把关。 5.2.2 对材料计划管理：
1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。 2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。 5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
5.2.3 进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
5.2.4 材料储存与保管
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