绩效管理与绩效考核制度范本
新技术转化产品 技术对生产单位时间贡献 技术创新使标准工时降低率 一等：≥0.5小时 二等：0.5～0.25小时 三等：≤0.25 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 技术对生产单位成本贡献 改进前工序材料消耗－技术创新使材料消耗降低率 ——改进后消耗 一等：≥2单位 二等：0～2单位 技术对生产单位产品利润贡献 新产品利润贡献率 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 研发成本控制 技术研发费用控制率 使用百分比（%） 一等：≤10% 二等：10%—15% 三等：≥15% 技术改造费用控制率 研发成本降低率 研发成本控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 研发周期控制 一等：提前2个月完成计划 二等：按时完成计划 三等:未按时完成计划 8/18/2017 第 25 页 共28页
绩效管理与绩效考核制度范本
指标定义与描述
指标名称 开发计划实施完成率 指标定义 每季度内按研发计划完成工作目标比率 设立目的 考察技术员一定时期内执行计划的能力 计算公式 = 实际完成工作量 ×100% 计划完成工作量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% ▲ 该指标按照部门分解给个人的计划执行 相关说明 ▲ 该指标指完成有效工作目标比率 ▲ 统计过程直接由经理负责 数据收集 技术部 8/18/2017 第 26 页 共28页
数据来源 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 8/18/2017 第 27 页 共28页绩效管理与绩效考核制度范本
绩效管理与绩效考核制度范本
指标定义与描述
指标名称 开发成果验收合格率 指标定义 单位产品符合质量标准的比率 设立目的 考察新产品质量 计算公式 = 实际合格量 ×100% 新产品检测量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 数据收集与 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每月一次 统计方式 数据和表格
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