四、施工部署
4．1、施工目标
根据工程设计图纸、工程合同要求和现场施工条件，确定本项目责任目标如下： 4．1． 1、质量目标： 本工程质量合格。 4．1． 2、进度目标：
本工程按施工合同工期要求工期为 180 天，全面完成合同文件规定的全部工程项目，安排总工期为 180 日历天。 4．1． 3、安全目标：
杜绝死亡和重伤事故，年度轻伤频率控制在2‰以内，安全达标。 4．1． 4、文明施工目标：
严格按文明工地要求及施工平面布臵图进行施工管理，确保达到县级文明工地。 4．1．5、环保卫生目标：
确保在施工期间环境卫生符合有关规定，不污染、不扰民，美化工地。 4．2、组织机构和人员配备
工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。 工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、保质、安全地完成本工程。
4．3、进入本工程施工机械设备及周转材料
本工程需用施工机械详主要施工机械设备及周转材料进退场计划表（详见附表）。 4．4、施工准备工作 4．4．1、技术准备
⑴、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸和提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好图纸会审记录。
⑵、原始资料调查分析。通过对工程所在地区的气象、现场地形、地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查，为施工总平布臵和施工组织设计提供依据。 ⑶、编制施工图预算和施工预算。根据施工图计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要工程材料、周转材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划和施工平面布臵提供依据，同时根据劳动定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比及成本控制。
⑷、编制施工组织设计。根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选
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先进的施工方案和施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。另编制外架、模板、土方、临时用电、物料提升机械等方案对本施工组织设计进行补充和完善。
⑸、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。
⑹、根据施工进度计划，提前向公司试验室申请砼和砂浆配合比，并及时向队组交底。
（7）做好混凝土梁柱接头、屋面防水工程等特殊过程质量控制。 4．4．2、物资组织准备
材料组织实施中做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。在执行过程中积极检查，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。并且加强日常的材料平衡工作。
根据施工进度计划，安排好各种工程及周转材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货源，安排好运输计划。
做好材料和半成品的检验和试验。各种材料和半成品必须有出厂合格证，水泥和钢筋要按规定取样做力学性能试验，防水材料必须做试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用，严把材料进场关。按施工总平面布臵图组织材料现场堆放，除点数、检尺寸、过秤外还要查看质保书，质保书及复检报告不合格者严禁进场。
施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4．4．3、劳动力准备
根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的专业施工班组。
做好施工人员直场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。 4．4．4、专业分包准备
根据本工程情况将消防、水电部分进行分包。 4．4．5、施工检验及试验准备
本工程将试验检工作委托平谷县试验室。并另编制详细的检验试验计划。 五、施工进度计划及保证工期措施 5．1、施工进度安排原则
⑴、施工进度安排必须满足合同的工期要求.
⑵、考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
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（3）、受雨季影响，特别基础施工正雨季，对施工干扰比较大，难度大的能先行施工的工序应先做，加强施工方案策划，采取相应措施安排好施工。 5．2、施工进度计划
本工程合同要求工期为 180 日历天，我司安排总工期 180 日历天，具体详施组1图施工进度计划。 5．3、劳动力安排
根据施工总进度计划，劳动力总体安排为100人，具体详见劳动力需用计划表。 5．4、保证进度计划的措施 5．1、组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“施工组织机构和施工人员配备”。 5．2、管理措施 ⑴、劳动力落实
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，在专业工种和劳动力需要等方面，全公司范围内统一调配，满足现场施工需要。 ⑵、物资落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 ⑶、机械设备落实：
现场工程材料和半成品的垂直运输，安装一台塔吊、一台物料提升机。公司先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入本工程机械设备需用量计划表。
（4）、采用先进施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期。 六、主要分部分项工程施工方案及施工方法 6．1、施工流水段划分
为达到有节奏均衡施工的目的，满足工期要求，减少施工投入，根据工程设计特点划分施工流水段如下：
基础、地下室和主体工程按层划分施工段，每层按分部分项工程工艺组织流水施工作业。
6．2、工程总体施工顺序和主要工序工艺流程 6．2． 1、工程总体施工顺序
定位、放线 →土方开挖及基坑支护→基础→主体结构→屋面工程、装饰工程→楼地面工程→室外工程→收尾。
水电、消防等预埋、预留在土建工程施工中穿插进行。 6．2．2、基础工程施工顺序及主要工序流程
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定位放线→土方开挖→基坑边坡支护→土方修整、验槽→垫层施工→条形基础施工→基础结构验收→回填土。 6．2．3、主体结构工程 ⑴ 钢筋砼结构
投点放线→复核→施工缝处理→柱、墙钢筋绑扎→验收→柱、墙、梁、板模板施工→柱、墙砼浇筑→养护→梁板钢筋绑扎→梁板砼浇筑→养护→拆模。 ⑵ 砌体围护墙施工
清理→放线→立皮数杆→砌砖墙→验收。
主体结构在基础验收后，按施工段划分进行，主楼施工划分为两个施工段，钢筋、模板两工序在流水段上进行流水作业，砼一次浇灌完成，不留施工缝。 6．2．4、室内装饰
结构表面处理→放线→贴灰饼冲筋→立门窗框→墙面抹灰→墙面刮腻子→装饰面层→做地坪→安门、窗扇、油漆→灯具、洁具安装→调试→清理→交工。 6．2． 5、 室外装饰
结构表面处理→弹线→贴灰饼→抹基层→保温层→面层→清理→拆外架→室外工程→清理及场地复原→交工。 6．3、测量控制方案 6．3．1、基础放线
根据场地建筑主轴线控制点，首先将轴线的交点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小钉作为标志。外轴线测定以后，再根据建筑物平面图，将内部开间所有轴线都一一测出。然后检查轴线的距离，其误差不得超过轴线长度的1／2000。最后根据中心轴线，用石灰在地面上撒出基槽开挖边线，以便开挖。 6．3．2、引桩（轴线控制桩）的测设
采用在基槽外各轴线投到四周墙上及延长线上的测设引桩的方法，作为架空层及主体工程各阶段施工确定轴线位臵的依据。 6．3．3、标高传递
⑴、首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。
⑵、利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为±0.000以上层的起始标高引测点，标高引测点的相对标高均统一采用+0.50。
⑶、±0.000层以上的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（＋）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两个标高点，一个标高点作为后视，一个作为校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层的标高均测定出本施
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