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中小企业管理制度范本两篇

第1条

中小企业管理体系示范目录第一章总则第二章公司组织结构

1、组织结构图2、相关人员的职责和权利描述第3章日常管理系统1.工作和休息时间2.出勤、检查3.休假4.迟早5.电话6.会议第4章人力资源管理系统1.申请程序2.个人数据3.试用期4.培训和教育5.职位安排6.晋升7.解雇和辞职8.交接程序9.员工福利第5章 2.工作纪律3.礼仪第6章管理、物流管理系统1.新老客户信息2.车辆管理3.办公用品和固定资产管理第7章会议管理系统1.会议概念2.会议组织3.会议纪律第8章财务管理系统

1、商品2、回收3、报销4、费用申请5、工资支付第1章.一般规定1 .根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关劳动政策法规和长沙金汉坊公司各项规章制度，制定本手册。.2.本手册的目的是规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效。为了促进公司的业务发展，本手册适用于公司的所有员工。所有员工应遵守本手册的规定.4.员工应遵守公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，注重职业道德，不断加强自身学习，学习业务，提高业务技能，培养团队精神，共同努力，圆满完成各项任务.5.新员工将熟悉并掌握本制度，并签字确认。

第2章.公司组织结构

1、公司结构图2、工作职责(另见内容)第3章.日常管理系

统

1、作息时间作息时间9001XXXX年度考核奖惩。 6、做好各类物资的交接工作、归档、保管。 7、做好秘书工作、打印等。

8、完成部门主管分配的其他临时工作。 第二节、综合办公管理系统一、印章管理 1、公司印章由办公厅主任保管。

2、办公厅应仔细核实需盖章和签署的介绍信、证书和外方出具的任何正式文件，并应有详细的登记记录。

3、公司内不允许签发空白介绍信、证书。因工作需要或其他特殊情况需要签发的，须经办公厅主任签字后方可签发。

二、办公物业管理

1、办公厅应严格审核各部门申报的办公用品采购计划，严格控制办公费用。

2、办公用品由办公厅统一采购、保管，未经批准不得随意采购(特殊情况除外)。

3、办公厅严格执行办公用品领用程序，厉行节约，遵循领用时间、限额、限额的原则。

收件人应妥善保管和保存办公用品。

4、各部门指定专人收集物品，并在收集单上签字，综合办公室登记保存。

5、各部门办公用品或财产应精心管理，部门领导负总责。

保修期内如有损坏，保修单位应负责维修。保修期、后如因部门或个人原因造成损坏，由部门或个人负责。

6、不得丢失或占有本单位的任何办公用品和财产，否则将追究相关人员的责任。

7、因工作需要提供给个人的用品必须在工作调动或离职前返还给单位。

8、办公厅将公司的全部财产归入账簿，定期盘点、核查，并将核查总结报告给总经理。

三、会议管理

1、办公厅应及时发布会议通知，并向与会人员明确会议召开时间、地点、与会人员、会议内容、目的以及与会人员携带的文件材料等相关事宜。

2、办公厅认真做好会议记录，会后归还文件，归档会议文件，编制会议文件，改进会议工作。

3、监督相关部门会议决议的执行情况，并对执行结果进行登记和归档。

4、内部会议必须保密。

5、如果召开大型会议，必须提前召开工作人员会议，明确与会人员各自的分工，以履行各自的职责，相互联系，密切配合，确保会议的顺利进行。

6、爱护会议室设施，保持会议室清洁。不允许任何人拿走会议室的家具和其他物品。

四、批准公司日常费用

1、各部门的办公费用由办公厅严格按照年初预算支出计划的金额核定，差旅费标准按照财务管理制度的规定执行。

2、报销的各种费用首先由部门负责人签署、会计审核单，然后由办公厅主任批准、签字，最后由总经理批准签字后支付。

五、公司汽车使用规定

1、车辆使用要求(1)公司提供使用的所有车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职驾驶员驾驶。

(2)、车辆必须完好，手续齐全。 你必须参加第三方责任保险和公司保险。

(3)、员工在购买车辆时不允许以公司的名义获得许可证。 (4)、办公厅需要确认车辆手续、保险费等。每年车辆开始使用时，记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。

2、汽车司机费用报销汽车司机只能报销他的旅行机票。 第三节、公司人员聘用-1 、填写公司新员工简历。 2 、各部门必须在年初向办公厅主任提交人力资源计划表、部门年度人员增加计划说明表。综合整理后，办公厅将人员招聘计划表上报总经理。

3 、候选人应具有候选人登记表、面试记录表、选择报告和招聘通知。

4 、新员工应具备岗前介绍、员工试用期表、试用期协议和

试用期聘书。

5 、有下列情形之一的，除因特殊情况经总经理批准外，不得聘任。

1、那些剥夺公民权利但尚未恢复的人。

2、已收到有期徒刑公告或被通缉但尚未结案的人。 3、吸毒者或其他替代者。

4、身体缺陷、传染病或健康状况不佳。 5 、15岁以下的人。

第4节、任免岗位1 、各级主管任务的委派可分为两种类型:真正的委派、代理。

2 、岗位任免各管理层的任免由总经理根据聘任制度进行聘任，并出具相关文件报办公厅备案。

3 、岗位分配被批准后，岗位工资从录用之日起进行考核后增加。该金额应符合公司的工资规定。

第五节、辞退和辞职1 、为加强公司劳动纪律，提高员工素质，增强公司活力，促进公司发展，特制定本规定。

2 、公司应驳回下列任何行为 1=一年内被记过0+ 3次。

2、连续旷工4天或每月累计旷工4天以上，全年累计旷工14天。

3、贪污、挪用公款、收受贿赂、报酬。

4、工作疏忽，延误重要任务，使公司遭受重大损失。

5、不服从命令，擅自离职，情节严重的。 6、大规模罢工、破坏、散布谣言、扰乱生产秩序。 7、模仿上级主管的签名，盗用印章或篡改公司文件。 8、破坏行为、盗窃、破坏、隐藏公司设施、财产和文件，给公司业务造成损失。

9、不当行为、不当行为，重复教育和改革。 10、未经授权辞职到其他公司工作。 1

1、违反国家法律或公司规定，情节严重的。 12、泄露商业秘密，情节严重的。

13、为个人利益虚报工作订单、冒领各种费用。 14、年终绩效考核不合格者。 15、在工作期间受到刑事处罚的人。 16、试用期内发现不符合录用条件的员工。 17、严重损害公司形象，影响恶劣。

3 、公司解雇员工时，应提前7天通知员工，并由主管向员工发出解雇通知。

四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响公司正常生产和工作秩序的，公司将向公安部门报告，并按照《治安管理处罚条例》的有关规定进行处理。

五、员工离职后，综合部应及时登记员工调整通知。 Six 、公司各部门对员工的辞退必须由办公厅备案并经总经

理批准后实施。

7 、如果员工因任何原因辞职，他/她应首先向办公厅提出辞职申请，填写并提交给上级主管征求意见，然后提交办公厅审查。

公司八名以上员工因任何原因申请辞职的，自申请之日起，应继续在原岗位工作一个月。

九、离职申请批准后，员工应填写交接清单，并在离开公司前办理交接手续。

Ten 、员工的辞职申请被批准后，办公厅向员工发出辞退通知，并及时填写《人事调整登记表》。

11 、员工辞退、离职手续未按规定程序办理，公司相关部门应视情况按相关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。

第6节、教育培训1 、公司组织各种定期或不定期的业务教育培训，为公司打造一支高绩效团队。

2 、相关教育和培训，参与者、课程、时间、地点等。应根据公司员工培训计划进行处理。

3 、为了教育培训的顺利实施，公司需要指派相关人员担任讲师。被任命者不得原谅自己，但要认真备课和解释。

四、员工培训分为

1、岗前培训新招聘人员应进行岗前培训，由办公厅协调。具体内容包括(1)公司简介和人事管理制度说明。

(2)业务特征、操作规程和工作要求描述。 (3)指定有经验的