工业园区物业管理方案

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的重要位置，目的是使员工忠于企业，一专多能，精益求精，在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的发展创造有利环境. 5，工资福利机制重在考核，考核分月考核和年度考核进行，实行浮动工资，增强工作能力.

6，企业文化机制是发展之源，通过企业文化的发展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感，通过企业文化的凝聚力，引导功能，约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来. 工作计划

依据管理方式和管理运作流程，我们将工作计划分为前期管理，常规期管理二部分，现拟工作计划如下.

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(一)前期管理工作计划 序号 1 项 目 物业管理标的调研 2 拟订管理方案 内 容 全面了解物业管理标的 结合调研结果拟定管理方案 3 接管合同签订 时 间 15年8月2日 15年8月10尽量提前 日 尽量缩短时间 备 注 尽量提前 1，方案送审 2，签订方案确认时合同 止 4 组建管理队伍 1，选拔 2，培训 3，方案确认至上岗 进场 方案确认至5 整改及完善办公条件 1，安排管理用房2， 安排员工宿舍3，物质进场 装备到位 6 制订管理制度 1，制订切合实际的各 项物业管理制度 2，导入ISO9001-2000

物业接管验收 办理书面移交手续 `

(二)常规期管理工作计划 序号 1 项 目 内 容 时 间 接管验收后备 注 属施工单位房屋及公用1，制定大，中修计划方部位维修保案; 养 开始，部分待保修责任我公司将尽全力协调协助 2，日常零修，急修管理; 施工单位保3，日常保养巡查管理; 4，维修质量管理. 修期满 2 公共设施，设1，建立档案，搞好基础接管验收后属施工单位备及场所的资料管理;2，运行管理; 开始，部分待保修责任我使用，维修，3，维修保养管理;4，险施工单位保养护，管理 情应急管理;5，水池水泵修期满 管理;6，其他 3 安保管理 1，24小时值班及巡查， 监控等安全防范管理2，违章私设摊点及设立广告管理;3，消防管理 接管验收后开始4，来人来访管理;5，物品出入管理. 4 车辆管理 1，进出车辆管理;2，停接管验收后 车场管理;3，车辆行驶管开始 理. 5 清洁卫生管1，清洁卫生管理;2，环接管验收后 理 6 绿化管理 保管理;3，消杀管理. 开始 公司将尽全力协调协助 1，室内绿化管理;2，室接管验收后 外绿化管理. 开始 7 客户服务管1，设立服务员和保安;2， 理 人员形象及服务意识管理. `

8 标识系统管标识日常维护管理 理 9 档案管理 1，建立房屋共用设施设接管验收后备档案资料;2，建立用户开始 档案，房屋及其配套设施权属清册;3，建立严格的档案管理制度

第三节:各项指标的标准及达成标准指标采取的措施

本节参照《全国物业管理条例》，《全国物业管理示范工业园区达标评分细则》及ISO9001质量标准，我们对项目之物业管理要求的各项指标以表格的形式予以公布，并在列项中概述保障各项指标完成的实施措施：

序号 1 指标名称 工作标准 指标测定依据 中国物业管理条例，全国物业管理示范工业园区达标评分细则，ISO9001质量标准采用区域巡查管理与管理法，落实责任，责任到人，立完善的区域日检，周，月检制度，健全档案记录 2 房屋零修，急修及时96% 率 中国物业管理条例，全国物业管理示范工业园区达标评分细则，ISO9001质量标准建立严格的修缮制度，要求维修人员接到维修单后携带工具5分钟内到达现场，零修房屋及配套设施完95% 好率