上海市电力公司沪东供电分公司
非班员类行为规范考评表
2005年1 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 考核人姓名：
评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
部门：安全技术部 部门：安全技术部
岗位：规划专职 岗位：安全技术部主任
考核期限：从 2005 年1 月 至 2005 年6 月 工作量 正常情况下，完成正常情况下，完成3正常情况下，完成当月工作完成3分栏的工作量完成3分栏的工作量基础3分栏工作量的分栏工作量的90%。 计划及职责范围内工作。 80％。 基础上并完成额外工上并完成额外工作的100%。 作的80%。 完成工作及时工作不及时且造成工作不及时但未造成按要求及时完成各项工作按要求提前完成各项按要求提前完成各项工作性 整体工作进程延迟整体工作进程延迟的。 的。 性 的。 得到分公司领导肯公司领导肯定。 定。 工作的。 并获得上级表扬的。 工作效果有效因本岗工作失误，因本岗工作失误，导所做的工作切合当时实际情在3分的基础上工作在4分的基础上工作得到导致多项工程无法致1项工程无法实施.况，且具可行性。 实施同时直接造成但未造成经济损失。 经济损失. 工作态度 没有工作计划、工工作计划不全、带有敬业爱岗，服从工作安排，在3分的基础上，主在4分的基础上，积极主作自由散漫的。 情绪工作。 能完成本岗工作。 动完成额外工作。 动完成额外工作，有可行性提议并得到总师室认可。 工作中协调配无法与上级、班1、 与上级配合有所1、 能配合上级工作。 合 组、各职能部门协调配合 失误。 2、 与班组沟通所失误。 3、 与各职能部门沟通所失误。 有协调配合。 3、 能与本部门工作人员协调配合。 在3分的基础上，沟在3分的基础上，主动积效。 项目推广出色顺利。与本部门工作人员协同工作获得优异成绩。 2、 能与各职能部门、班组通主动积极，有成极与其他部门共同协调，被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名： 考核人姓名：
部门：安全技术部 部门：安全技术部
岗位：规划专职 岗位：安全技术部主任
时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 ?总体绩效回顾 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 考核期初 期 权重 (合计100%) 绩效评分等级 绩效积分 (考核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 15% 20% 20% 15% 20% 考核期末
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