第一章 总则
第一条 目的
一、通过学分将线上、线下的公司各项培训项目整合起来，学分管理作为各项培训实施与追踪的有效方式；
二、通过学分引导提升员工培训的积极性和参与度，鼓励与引导内部开发与内部培训的实施；
三、将学分与人才发展关联起来，年度学分完成情况作为人才盘点中学习与成长的关键指标。
第二条 范围
适用于公司总监及以下职级员工。 第三条 概述 1、学分
为实现对内部各项培训活动的有效管理，并且加速推动公司学习型组织的打造，公司实行学分制管理，即每位员工可通过不同类型的培训，在固定周期内获得满足规定要求的学分，人力资源部对此进行考核。
2、如何获得培训学分
只要完成人力资源部规划与实施的相关培训活动达成认定条件，即可获得相应培训学分，详见第二、第三章。
3、学分用途
以季度为单位，对于学分达标的员工，均有机会参与学分兑礼活动，同时年度学分完成情况也将纳入人才盘点中学习与成长的关键指标。
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详见第五章。
第二章 年度培训学分标准
一、最低学分标准
根据公司年度培训计划设置员工的年度最低学分标准，具体学分标准每年可根据每年公司培训计划调整。
（年度最低学分标准表）
员工层级 在职员工 经理级 主管及以下 新进员工 28分 季度学分7分 年度学分要求 相关说明 入职当年不参与年度学分考核，但仍可参与学分兑礼活动 二、学分有效期
本年度所获得的培训学分在本年度内有效，除部分跨年项目外不予累计到下一年度。跨年项目的全部所获学分统一核算至结束年度之学分。
三、学分档案管理
人力资源部每月对各部门的学员的学分进展予以实时记录与更新，每个季度将学分完成情况按部门发布员工供查询。
同时人力资源部将对各项培训实施情况进行检查及统计，例如各部门提报的培训记录需包含签到表、课件等必要内容，对于不符合培训制度规定的培训项目不予计算学分。
第三章 学分获取途径
学分分为基础学分和奖励学分两种，在完成基础学分任务后，相应
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学习按照奖励学分标准进行累计；同时，基础学分未达标的部分也可以使用所获得的奖励学分来抵扣，具体途径及学分标准见下表。
一、基础学分
职级 获取途径 在线学习 学分 1门课程=2个学分 1h=0.5学分 认定条件 完成学习并考试合格 全程参加、完成课程要求 全程参加 参加并发OA分享 完成分享/活动 证书复印件 年度学分要求 12 备注 1年至少完成6门在线课程 1年至少参加一次 1月至少1次 公司级培训（含讲师大赛等） 6 部门级培训 1h=0.5学分 6 外派培训 读书心得分享/参加读书活动 取得与岗位匹配的职业技能鉴定等级证书 1h=0.5学分 - 1次=4学分 1项=8学分 合计 4 —— 28 1年1本书 获得全部基础学分，意味着： 1、完成全部在线必修课程； 2、参加至少一项公司级培训； 3、参加一次部门级内部培训；
4、阅读并分享一本书籍：读书心得/主持、参加读书活动等。
二、奖励学分
职级 获取途径 在线学习 学分 1门课程=2个学分 认定条件 备注 不超过6个学分 3 / 7
公司级培训（含讲师大赛等） 1次=2学分 全程参加、完成课程要求 全程参加 参加并发OA分享 不超过4个学分 部门级培训 1次=1学分 不超过3个学分 外派培训 读书心得分享/参加读书活动 开发课程 培训授课 1次=2学分 1次=1学分 1门=2学分 1次=1学分 合计 不超过4个学分 完成分享/活动 不超过6个学分 按课程制度，限专业课程 大讲堂、每月一讲等 可与课酬激励同享 非认证讲师也可累计 获得奖励学分，意味着：
1、完成至少1门在线选修课，参加2门以上公司级培训及讲师大赛等培训活动；
2、参加讲师大赛通过讲师认证，开发课程或是参与公司级授课； 3、通过部门的“每月一讲”分享专业知识课程； 4、取得了与岗位匹配的职业技能鉴定等级证书等。
三、具体的学分认定条件
1、在线学习学习：按照在线学习平台系统提示完成课程学习并通过考核，可获得学分。
2、参加培训：全程参与公司、中心或部门组织的各项培训活动，未违反培训纪律并通过考核者，可获得学分。
3、开发课程：开发的课程按照公司课程开发制度规定评审通过并归档后，可获得学分。
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4、授课学分获得的途径及认定条件：
（1）按照讲师管理办法规定，聘为公司内部讲师并参与公司级
授课即获得授课学分；
（2）组织“每月一讲”授课，通过月度报表提交人力资源部培
训实施记录，并提供签到表、课件及等必要内容，即可获得授课学分。
5、参加外派参加培训，将受训内容通过“每月一讲”或OA分享在公司或本部门进行内部转化、分享，可获得培训学分；
6、参加本职工作密切相关的职业技能鉴定培训或自学，通过考试并获取相关部门的职称或技能鉴定证书可获得学分。
第四章 过程追踪与考评管理
一、季度追踪
人力资源部每季度通过OA按中心发布当季度学习情况的学分报告，对于学分达成的进度进行提醒，同时对发现存在问题及时提出、采取措施予以完善。
发布周期：每季度一次； 发布对象：部门负责人、总监； 主要内容：
项目 概述 完成情况 积分 内容 整体学员学习情况 学分完成情况 积分明细 5 / 7
备注 学习人数、完成课程情况等 部门单位 个人单位
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