见。
（2）工程延期监控措施 1）一把好预防关。 2）二把好尺度关。 （3）严格审查工程分包情况
监理工程师根据《建筑法》和工程建设承包合同，严格审查、审批工程分包。
（4）违约及索赔管理
对违约事件发生时，区别一般违约和是严重违约，并采取不同措施。 （5）按合同规定，正确处理争端与仲裁协调 5．合同纠纷的监控措施
（1）监理部组织监理工程师认真阅读、熟悉施工合同文本，在施工全过
程中严格执行合同条件。
（2）工程变更遵照建设部和国家计委发布的《工程师监理规定》和施工承包合同中所明确的权限和审批程序严格执行。
（3）认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失。
（4）认真审查施工图纸及技术文件，做到事前控制。 （5）认真做好施工中各部门之间的协调配合.
（6）认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调.
（7）一量发生了合同纠纷情况时，认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。
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（二）、信息管理
1． 信息管理的主要方法 （1） 建立计算机信息动态管理系统方法进行信息管理 （2） 通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理 （3） 建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理 （4） 通过会议制度进行信息管理 2．信息管理的具体措施
(1)建立完善的信息管理体系 (2)加强信息源的收集和整理 (3)加强对信息的加工整理 (4)强化信息的存储 （三）、组织协调
1、本道路工程施工线路长，工期短，任务重，搞好组织协调工作是保障本项目顺利实施的关键。组织协调的内容： 直接参与建设实施的单位，包括承包商、业主、监理、设计、质监部门等单位；对本工程建设有影响，但不直接参与具体的施工活动的单位或个人。 2．组织协调的方法 （1）会议协调法 （2）函件往来沟通法 （3）研究讨论法 （4）信息交换法 （5）访问调查法 3．组织协调的措施
（1）组织协调的组织措施 （2）组织协调的经济措施 （3）组织协调的合同措施 4．组织协调针对性措施
针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：
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