员职能分工架构图（如下）
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项 目 监 理 部 人 员 职 能 分 工 架 构 图
总监理工程师：陈尔逊副总监理工程师：吴林斌 安 全 监 吴 理 林 工 斌 程 师 计 量 监 谢 理 桂 工 锋 程 师 道 桥 监 涂 理 保 工 重 程 师 测 量 监 颜 理 日 工 辉 程 师 试 验 监 谢 理 桂 工 锋 程 师 信 谢 息 桂 员 锋 8
第七章 项目监理部的人员配备计划
本项目合同施工工期为四个月，施工工期紧，结合本工程的特点、施工总进度计划的要求，同时进行多个分项、分部、单位工程作业；监理部人员配备如下表： 时间 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 各专业监理工程师 验、合同管理 同管理 同管理 绿化、电气 监理工程师姓名 谢桂锋、颜日辉 谢桂锋、颜日辉 谢桂锋、颜日辉 谢桂锋、颜日辉 合计人数 5 5 5 5 测量、地质、道路、桥梁、试陈尔逊、吴林斌、涂保重、测量、道路、桥梁、试验、合陈尔逊、吴林斌、涂保重、测量、道路、桥梁、试验、合陈尔逊、吴林斌、涂保重、测量、桥梁、试验、合同管理、陈尔逊、吴林斌、涂保重、第八章 项目监理部的人员岗位职责
一、 总监理工程师职责
1、 组建项目监理部，确定监理部监理机构人员的分工和岗位职责，并设立
安全监理机构和配备安全监理人员。
2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，包括安全监理实施细
则，并负责管理项目监理部的日常工作。
3、 完善项目监理部安全生产责任制度和其他安全管理制度，督促承包商建
立健全项目安全管理体系，完善安全管理制度。 4、 审查分包商的资质，并提出审查意见。
5、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调
配，对不称职的人员应调换其工作。
6、 审定承包商提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并组织专项验
收，检查核实安全生产设施和安全生产条件、签发开工报告和安全隐患监理工程师通知单。
7、 审核变更后的施工组织设计、安全技术措施专项施工方案。 8、 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。
9、 对重要施工工序和安全事故易发工序进行巡查，并在监理日志中记录，
跟踪监理部发出的监理通知和整改结果。检查其他人员的监理日志填写，确保记录完整齐全。 10、 签发工程暂停工令，承包商拒不整改或强行施工的，及时向公司工程部、
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建设行政主管部门和安监站报告。
11、 按公司要求，执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），组织对监理
项目作月度安全检查和处理安全隐患。
12、 审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。
13、 审查及签认承包商对安全防护、文明施工措施费的列支和使用。 14、 审查和处理工程变更，会签工程变更通知书。
15、 组织编写并签发监理工作月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
理工作总结。
16、 主持或参与工程事故的调查。
17、 调解业主与承包商的合同争议，审批工期延期。
18、 主持整理工程项目的监理资料，并按《广东省建筑施工安全管理资料统
一用表》建立安全监理档案，工程地点不位于广东省的，按工程所在地要求归档。施工监理过程和结束，按公司规定向公司提交监理文件资料。 19、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工
申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
20、 负责项目监理服务酬金的收取工作，将本项目监理服务酬金收取情况进
行统计备案并向内务部和经营部报送有关的收取情况报表。 二、 总监理工程师代表职责
1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，并定期
向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
3、 总监授权不得包括主持编写监理规划、审批监理实施细则、签发工程开
工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、签认竣工结算、处理合同争议、索赔、工期延期、调配监理部人员。 三、 专业监理工程师职责
1、 负责编制本专业的监理实施细则。 2、 负责本专业监理工作的具体实施。
3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向
总监理工程师提出建议，督促施工现场人员管理到位。
4、 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理
工程师提出报告，对承包商不按安全技术措施和专项施工方案施工的行为及时制止并向总监报告。
5、 对存在的安全隐患及时督促承包商落实整改措施。
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