④鼓励承包商采用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺时间，减少工艺环节等。
⑤根据承包商施工总进度计划的要求，督促工程材料与设备及时订货、进场。 （4）合同措施
①对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、必要的话并建议修改补充。 ②及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量进行核实，签发进度款付款凭证，以保证承包单位的后续施工费用。 ③落实由业主负责供应的材料、物资、按计划供应。 ④谨慎处理现场变更、协助审查和控制设计变更。
⑤严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度拖延，正确处理工期延误。若根据合同确认造成拖延的原因不属承包方，亦非承包单位风险，报请业主审批。
3、 工程进度控制的针对性措施
该工程外部影响因素多，内外部协调工作量大，而工期较短，进度控制任务艰巨。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。
（1）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度
①在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事市政建设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作。由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人。
②督促承包商配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，督促和检查各施工单位管理人员到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到位，
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亲临一线指挥作战。
③认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月、周动态计划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现供应计划。
④对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日除监理日常工作外加强巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记录，及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工程量根据计划网络和周进度计划报表进行核实。 （2）加强对外的协调工作
①针对本工程所处地理位置，在施工前期准备工作中积极配合业主进行征地协调拆迁、交通设施、现场绿化及有关管线单位进行管线的迁移工作。 ②针对本工程的图纸尚不全的状况，积极与设计方进行协调，要求尽快提供施工图纸，保证施工正常进行。
③监理部积极发挥协调作用，积极、主动参与有关各方的沟通，同时督促承包商在施工过程中注意保护有关设施、保证通行，避免冲突事件的发生。 （3）缩短施工准备期，尽早进入实际施工
①监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，办理各类报批手续，
尽早开展工程施工。要求施工单位备足施工应急发电设备，确保工程进展不受停电及气候影响。
②督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况；结构用混凝土必须采用商品混凝土，砼浇注采用混凝土泵泵送或吊车吊送；墩柱帽梁下部结构采用大型钢模板；以加快施工进度。
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（4）雨季施工、夜间施工控制
①本工程施工工期为4个月，广东地区多变的自然气候条件和季节性台风、暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑雨季施工措施：例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。
②认真审查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困难的工序安排在雨季阶段施工，保证在雨季阶段的施工正常。
③连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工组织，提供充足的应急发电设备，确保夜间施工的顺利进行。 ④在台、雨季过后，十、十一、十二月份是施工的黄金季节，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，项目监理部督促承包商制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。 （5）抓住关键部位—立交的施工安排
本工程的主体是人行天桥，要抓住这个关键工程，督促承包商在抓紧下部结构施工的同时，提前做好上部结构施工的各项准备工作，保证天桥正常施工。
（6）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作
①项目监理部建立施工作业计划体系和监理计划监督体系。在开工日期确定后，要求承包单位按工期要求提交完善的施工进度网络计划，并审查其计划的合理性。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，
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找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
②协调各施工阶段、各施工单位的衔接工序安排，对有条件施工的位置督促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度。及时掌握工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理和分析，并与计划进行比较，找出实际进度与计划的偏差及产生的原因，并研究对策，提出纠偏措施。
③在现有场地环境下各环节交插作业不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多点施工，齐头并进”的方式组织施工，监理部将积极组织对工程的验收。
（7）推广新技术、新工艺
①积极配合施工单位推广高效能的施工机械和成熟实用的新技术、新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，重点加大几个关键分项施工的方案研究、QC控制，以加快施工进度，项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素降低，加快进度。
②认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，为业主技术部门及设计部门提出合理化建议。
（8）加强物资供应进度控制，确保物资的需求和供应满足施工进度要求 ①在项目开工前，督促承包商编制详细的原材料采购、供货计划，督促承包商及早确定供货渠道，对需求数量较大的建筑材料与相关厂家建立供货关系，在确保所采购的材料具有稳定可靠质量的前提下保证供货数量满足施工进度的需求。
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沐浅