工期保证体系框图
组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 工期保证体系 合同计划处 汇编计划 人员、材料、 机具配备齐全 集团公司年度 技术革新 各施工队 落实计划 材料、机务处 提 供 方案优化 责任状 承包办法 项目承包合同 奖罚办法 各施工班组 分解计划 各施工班组 领 用 提前提供 技术资料 资金保证 月周日计划落实 各岗位工种任务落实 科研攻关 人员就位 材料应用 车辆使用 机械使用 旬、日调度会 按期兑现 统筹安排 计划调整 季月进度检查 施工进度评比表彰 PDCA循环 实现工程施工进度计划 49
5.4 工期保证措施
工期计划目标：15个月。为了确保工程按工期完成，我们将合理安排施工计划时，并采取各种措施保证施工进度计划的顺利执行。现初步提出以下各项措施：
5.4.1 建立工期管理组织机构
根据指挥部的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。制定工程计划管理的保证措施，确保工期计划的实施。
工程工期管理组织机构
协
计划调整意见汇总 各职能部门协调 各施工队排定细部计划 调 工程技术科 排定计划 项目经理 第一责任人 指挥部 确定工期 5.4.2 施工总体按划分的各施工处分区展开、流水作业的施工程序进行，最大限度实现机械、人员最佳效率，结合地面交通疏导实际情况，合理安排日间与夜间的作业项目，充分发挥时间效率，在尽量减少对环境干扰的同时保证工期。
5.4.3 在总进度计划的指导下，编制各分项工程详细的月度及旬度施工组织计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决工程施工生产中的有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开有技术人员和分项工程施工负责人参加的生产会议并邀请监理工程师出席会议，专题研究和解决施工生产中出现的影响质量和进度的技术难题，以及相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。
5.4.4 对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目经理部统一调度，安排各分项工程的进度，围绕确保关键路线工程进行施工。
5.4.5 制定科学合理的施工方案，加强现场管理，减少因生产安排不当而造
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