会有不同的设计。部分项目会直接以这个项目的卖点为标识，像香蜜湖1庄园而没有贯以“中海”的字眼；大部分都是由“中海＋项目名称”和特定的构图整合而成。 ④ 中海地产品牌定位的目标受众分析
中海地产并没有明确描述其品牌定位的目标受众，但综合其全国已有项目的目标消费群定位来看，其项目目标消费群体多集中在中高收入人群，由此或许可以预测，中海地产品牌受众将定位于各区域城市的中高收入人群。 ⑤ 中海地产企业品牌内涵及延伸
精品与创新是中海地产品牌的核心内容，而创新与超越最终是要回归到产品本身。一般地产企业是用品牌来为产品宣传，而中海是用产品来为品牌宣传。由此，概括中海地产的品牌内涵是“精细的产品质量”。
“创新”与“超越”是中海地产品牌延续的关键。
9.5中海企业品牌管理策略
提高品牌价值不但需要通过明确品牌名称和标记，加强品牌认知和品牌忠诚来提高品牌的外部价值，而且需要通过改善品牌的管理模式，形成具有竞争力的价值观来提高品牌的内部价值。
通过对这个26年历史的品牌，中海的品牌管理方法有其创新和值得借鉴之处，也有不足的方面。
（1）.中海地产品牌管理策略的创新与借鉴 ① 品牌个性鲜明,对消费者有强感染力
抓住中国人的心态，中海地产“诚信卓越，精品永恒”的品牌核心，正是紧紧的抓住中国大众消费者的心态，用最平白和简直的语言进行品牌诉求。它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上的一个品牌的主要力量。
简单口号强化消费者印象
“打造百年老店”的口号，清晰的表达在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝的要打造产品的决心，而这样就会给消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。
随着竞争的加剧，能否把个性鲜明的核心价值刻在消费者内心深处是胜败的关键，即“心战为上，兵战为下”。中海品牌核心价值的确定就是牢牢把握了中国消费者心态的关键。 ② 加强品牌识别，加大营销传播
从2002年中海地产股份有限公司正式成立之后，中海摆脱过去抽象的印象，将“中海地产”进行标识化和具体化，强化中海的品牌识别。在楼盘的LOGO上采用“中海＋具体名
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字”的做法，让每个项目都烙下中海的标记。
这样的做法加大了企业的营销传播行为的可操作性，并与日常的营销活动有效对接，使企业的营销传播活动有了标准和方向。中海的品牌标识，体现了企业品牌战略管理者期望要发展的品牌联想及品牌代表的方向。
③ 用品牌识别系统去统帅企业的一切营销传播活动
提炼规划好以核心价值为中心的识别是同后，中海在以后的营销活动中以“中海地产这个”品牌识别去统帅一切营销活动。让每一分营销传播费用都为品牌做家法，从而大大降低了营销成本。
④ 深度沟通，把核心价值刻在消费者的心灵深处
开展一系列积极的社会活动→沟通→传播品牌→品牌得以传播、强化
在完成了品牌的初级资产建设后，一般开发商不是通过电视广告或店头展示来演绎这一形象，这样的做法比较单一，并且没有创造深度沟通的机会让消费者体现改企业的品牌精神。中海则通过开展一系列与消费者积极互动的活动，以加强品牌意识。
9.6企业品牌的内部主题传播
（1）.举行内部活动
中海在内部经常举行一些参与性强的活动，通过活动的开展，既能体现企业的福利，增加员工的交流，同时也可以加强品牌的凝固力。
（2）.对职业经理人培训
中海定期对职业经理人进行培训，实现企业职业经理人在中海的可持续反展。经过这样培训能加强整个中海人员的素质，而且通过提高企业人员的素质，也能提高品牌的维护度。
（3）.企业领导人对品牌的塑造
中海集团的领导人——孙文杰，其人生历程养成了其低调、专心干实事的性格。也是这种性格影响了中海集团的文化氛围，让中海集团更专注于产品的质量。从而建立了中海“质量”为上的品牌观念。
（4）.《中海地产》对企业品牌交流的促进
《中海地产》及时刊登企业的信息，让企业人员对企业的发展方向、制度有一个明确的了解，从而有更实在的执行。同时，通过员工对一线市场的反应，企业领导能掌握一线市场产品的动态。
（5）中海地产品牌内部传播策略评析 成功点:
◆中海经常内部举行的一些活动，大大增加了整个企业的氛围，也让整个比较沉闷的企
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