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社会渠道经理能力提升培训课程认证题库0922

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社会渠道经理能力提升课程 试 题 库

版权所有 ? 2012 中国电信学院

社会渠道经理能力提升课程题库

目录

一、填空题 ......................................................... 3 二、选择题 ......................................................... 4 三、多项选择题 ..................................................... 7 四、判断题 ......................................................... 9 五、简答题 ........................................................ 10

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社会渠道经理能力提升课程题库

一、填空题

1、 社会渠道经理调研工作的主要内容包括人、店、制度与流程三个方面.

2、 渠道经理对其所负责的社会代理网点主要通过 观察法、交 谈法、测算法等方式进行调

研。

3、 渠道经理在考核代理商的过程中,要进行角色转变,应该由变考核人为通知人。 4、 渠道经理要成为五合一型的专家,即:调研专家、谈判专家、培训专家、陈列专家、微

促专家。

5、 社会渠道经理与代理商的沟通与谈判必须是简短 、直接、开放、交互的。 6、 __回头量____代表店铺的生存能力。

7、 渠道 在商业领域意为商品销售路线,是商品的流通路线,是指厂家的商品通过一定

的社会网络或代理商而卖向不同的区域,以达到销售的目的。

8、 渠道经理对代理商培训内容包括产品卖点、销售技巧、异议处理、佣金结算、IT操作。 9、 实现有效陈列指导的前提:熟悉陈列规则和熟悉网点格局。

10、 社会渠道的特点包括覆盖广、数量多、积极性高、建设快、成本可变。

11、 渠道经理对代理网点陈列的检查内容包括是否符合规范、是否便于销售、是否做到制度

性整理更新

12、 成功微促的评价标准涉及四类指标包括:电信、代理商、用户、竞争对手 13、 14、 15、 16、 17、

联合促销的本质是:产品叠加,满足用户需求

渠道经理的工作模式包括:发现问题,解决问题,树立标杆,提炼共性,复制推广。 陈列两个原则:一是规范;二是销售

异议处理模型包括:智慧中立的回应、获取信息、展示观点、确认对方是否认同。 服务厅规划设计原则:前后台规划设计要遵循二八原则,确保把更多的空间留给客

户。

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社会渠道经理能力提升课程题库

二、选择题

1、 ( C )表示店铺的生存能力。

A、客流量 B、销售量 C、回头量 D、人流量

2、 当客户有异义时,我们需要采取正确的方法,以下哪一项不属于异义处理的技巧。

( D )

A、智慧中立的回应 B、获取信息

C、展示观点 D、故意刁难商家,寻找杀价理由 3、 以下(B )不属于对社会代理网点“人的方面”调研。

A、对象 B、店员酬金 C、精神 D、销售技巧

4、 对社会渠道规划、分类分级、激励、考核等,属于社会渠道中的(B)工作。

A、选 B、用 C、育 D、留

5、 以下( D )是渠道网点陈列整理要求?

A、每天整理三次、按标准执行、有人负责

B、每天整理三次、按标准执行、专人负责物料的摆放 C、有人负责、专人负责物料的摆放、每天整理两次 D、有人负责、按标准执行、每天整理两次 6、 陈列的对内影响力是( D )

A、对人流:能将人流吸引并让其驻足,使人流转化为客流

B、对客流:强调易用性,确保客户方便试用,帮助客户准确找到需求点 C、对客户:增强客户信心,说明网点销售流程的专业性 D、对代理商:加强控制,宣贯文化,显示企业实力与专业 7、 渠道经理对代理网点陈列的检查内容包括( C )

A、是否控制销售轨道、是否便于销售、是否做到制度性整理更新 B、是否控制销售轨道、是否便于销售、是否符合规范

C、是否便于销售、是否做到制度性整理更新、是否符合规范 D、是否符合规范、是否控制销售轨道、是否做到制度性整理更新

8、 目前对代理商及其相关人员培训,考虑到培训效果,应该优先选择( B )

A、集中培训 B、进店培训 C、网上培训 D、研讨式培训 9、 以下符合渠道经理的培训对象的特点是(B )

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