国际投资案例分析：来自瑞典宜家公司

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案例背景案例启示宜家的历史：19431943 因格瓦·坎普拉德创立了宜家。1947 将家具引入宜家的产品系列中。1955 宜家开始设计自己的家具。1958在Almhult创建第一家宜家商场。1963在挪威开办第一家瑞典以外的宜家商场。1963-1984 在欧洲及澳大利亚各地陆续开办宜家商场。1984199319851993在美国开办第一家宜家商场。宜家在25个国家共开办114家商场。20001998 在中国开办第一家宜家商场。1999宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。宜家选择中国发展战略的关键问题中国在经济发展水平及消费水平方面与欧美国家的差异价格品牌规模中国舞台的挑战：?外来者：宜家欧洲特点的经营风格偏离中国大众的消费习惯。“本土”与“本色”如何融合，成为宜家在中国发展的一个不可忽视的问题。

?迟到者：中国国内市场的建材城已超过数十万家。宜家已属于晚来者，所以时间成本与市场教育成本是宜家在此阶段需要优先考虑的。

?被误解者：宜家是典型的“家居便利店”在中国这个庞大的家居消费市中，本来想靠低价策略谋取大众市场的宜家被误读成了“贵族”形象。

?受害者：宜家在中国遭遇到从产品到价签被大量仿制，并且受到众多厂商恶性价格战的威胁。宜家风靡全球的“价格优势”在中国失灵了。