综合类项目管理标准化动作
序动作名称 号 目标责任制签1、签订对象明确（项目经理与团队签订）；2、目标细化、量化与绩效挂钩；3、1 订 对完成结果及时奖罚、有记录可查。 1、工程分管领导、总工、技术处长、策划专员、执行经理、技术员必须参加平面策划论证会；2、策划论证会必须明确策划内容、实施标准；3、业务规模大公司与项目部共同参2 平面策划管理 的公司，拟创标杆项目必须由公司主导策划，其他公司必须全部由公司主导策与 划。 1、公司对项目骨干策划交底；2、项目总工编制策划书；3、策划书论证，确定公司与项目部共同参3 履约策划 最终量化指标；4、策划书修改成稿；5、项目经理作为履约策划总负责人。 4 履约管控 施工现场可视5 化管理 1、两图十表（内容）； 1、策划书学习、考核；2、按照管控表单实施过程管控。 与 动作要点 备注 1、明确项目执行经理为迎检责任人；2、迎检内容分工交底；3、制定应急措施；6 迎检管控 4、各项目间的信息及时反馈；5、时间节点管控；6、奖罚明确 1、确定专人负责文件管理（资料员）；2、建立统一（省为单位）文件归档目录；7 项目资料管理 3、定期检查归档（2~3月）； 1、成立以技术负责人为组长的经验教训转换小组；2、建立各岗位提改进意见8 经验教训转换 的激励机制；3、公司在项目整理基础上上评选较好知识成果。 公司于项目共同参与 生产项目管理标准化动作
序动作名称 号 1 供应链管理 1、必须从合格供方名录中选择；2、合同及时评审和签订；3、实施过程管控； 1、施工现场、生活区必须封闭管理；2、封闭区域实行刷卡管理，动态考勤；3、2 封闭管理 施工现场必须人车分离，人行道宽度不小于1.2米。 职工入场及考3 勤管理 4 劳务分层分段勤（每月考勤要班组长签字确认）； 1、签订劳务单价与工程实体成绩挂钩的合同；2、每月工程量核实时点工、奖 1、职工花名册；2、劳动合同（与劳务公司签）；3、安全教育；4、考勤卡及考 动作要点 备注 结算 罚及时核实；3、项目部监督工资发放；4、发放资料收集。 1、确定负责人（技术负责人）；2、硬件设施符合公司要求；3、项目部制定培5 民工学校管理 训计划；4、确保培训实施效果； 技术进步措施
序名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 施工图深化 BIM技术应用 PC构件 包含（概述、适用范围、优缺点、经济性性分析、集团内应用） 备注 铝模应用(铝模反 型钢加固体系 碗扣、轮扣、承插 全装配式爬架 整体爬模 穿插施工 10 高精砌块 11 BM连锁砌块 12 轻钢龙骨隔墙板、 13 整体式卫浴应用 14 市政先行 15 逆、半逆做法施工 16 砌体包管施
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