本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 财务岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 12次/年 KPI说明 见KPI说明表 权重 30% 计算方式 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 100-A*20 200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 信息来源 考核目的 一般差错半年 次数 客户投诉半年 次数 部门费用半年 完成率 总监抽检避免差错, 提高工作质量 记录 特殊记录及处理意提高工作质量 见 部门成本提高部门管理水平 中心报表 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附25% 表 财务术语 15% 100% 半年合理化建（年度4次/年 议数量 指标分解） 融资计划年度 完成率 100% 见KPI说明表 15% 总监确认 加强公司财务管理与控制 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 融资费用年度 率 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总降低融资成本,减少资金无效占用 监确认 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 一般差错次数 客户投诉次数 合理化建议
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监一般差错次数客户投诉次数整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分部门费用完成率合理化建议数量整理备案成本中心报表根据预算打分整理备案总监工作记录根据合理化建议数量打分融资计划完成率整理备案总监工作记录根据融资计划打分融资费用率接受考评反馈整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
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