本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 财务部银行出纳KPI组成表
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KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 ? 涉及外部付款的出现一次错误得0分 ? 内部错误分数计算参考“制证” 组长打分 考核目的 银行收、付款业务（准确性） 以组长认可的有效投诉为准 组长根据有关及时性、态度方面投诉打分 季 100分 20% 组长工作记录 收付款的准确完成 报销审核50% 现金业务 制证 50% 100分 季 20% 100分 组长工作记录 以组长确认的有效投诉为准 以员工投诉为准 次月10日前完成，休息日、节假日顺延 安全性 工资审核、制表 季 20% 员工投诉 工作记录 员工投诉 保险费审核的准确性 季 100分 5% 月1次100分 2次80分 3次60分 4次0分 投诉一次80分 二次60分 三次0分 错误1次90分 2次60分 3次0分 10日-15日 60分 超过15日0分 遗失1次0分 现金业务的准确完成 确保工资的准确发放 确保保险费的准确核算 银行调节表的准确及时完成 保证工作的需要 编制银行余额调节表 保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票 季 100分 20% 组长记录 季 100分 15% 组长记录 更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 财务部管理会计KPI组成表
附注： W为经理就准确给定的分数
KPI 主数据维护 时间性 60% 见附表 准确性 40% 计划预算 公司内控制度修改方案 SAP培训 KPI说明 周期 考核标准 100天 权重 数据来源 计算方法 延误1天 60分 延误2天以上0分 W 考核目的 季 100分 30% 经理工作记录 保证主数据的准确及时录入 软指标 软指标 包括流程框架及应用培训 季 季 季 100分 100分 100分 20% 30% 20% 经理工作记录 用户反馈 用户反馈 经理打分 经理打分 经理打分 保证预算、计划的合理执行 理顺工作流程 相关岗位熟练使用SAP系统 更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
本资料来源于：http://c114.taobao.com资料库 KPI说明表
KPI指标 主数据维护
具体内容 ? 时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成 ? 准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数 更多资料下载请进：http://c114.taobao.com
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