中国项目管理师 MP 国家职业资格认证教材考试大纲

三、IT项目监理的内容 四、IT项目监理的费用和收益 第四节：IT项目的质量管理 一、实行工程化的开发方法 二、实行阶段性冻结与改动控制 三、实行里程碑式审查与版本控制 四、实行面向用户参与的原型演化 五、强化项目管理和引入外部监理与审计 六、尽量采用面向对象和基于构件的方法开发 七、进行全面测试

第六章：IT项目的运行与评价

第一节：系统转换与IT项目运行的组织 一、试运行与系统转换 二、运行期间IT项目的组织 三、建立和健全IT项目的运行制度 四、IT项目的维护与升级 第二节：IT项目的审计 一、IT审计的由来与发展 二、IT审计的基本内容 三、IT审计师及相关组织 第三节：IT项目的评价

一、IT项目的广义评价与狭义评价

二、IT项目的综合评价

案例：大连圣达“供电企业生产管理信息系统”项目效益显着 下篇 IT项目分类管理的方法 第七章：软件开发项目管理 第一节：软件开发项目的特点 第二节：软件开发项目管理 案例

第八章：网站建设项目管理 第一节：网站建设项目的特点 第二节：网站建设项目管理 案例

第九章：电信项目管理 第一节：电信项目的特点 第二节：电信项目管理 案例

第十章：系统集成项目管理 第一节：系统集成项目的特点 第二节：系统集成项目管理 案例

第十一章 ERP实施项目管理 第一节：ERP项目的涵义与特点 第二节：ERP项目的咨询管理

第三节：ERP项目的实施管理 案例