村，全面客观了解本村基本情况，熟习本村人头、地头、山头，找准制约本村经济社会发展的重点难点题目和群众关心关注的热门焦点题目，理清思路、明确重点、制定规划，终究构成一份中肯贴切的分析报告，酝酿储备好一批建设发展项目，真正梳理出一批金点子，搭建了一座党委政府与群众零间隔沟通的桥梁。
二、八不让十个一凝聚服务群众正能量
坚持从严带队伍、管干部，把八不让十个一作为镇机关干部集体承诺，助推干部在工作实践中转作风、提效能、优服务。首先，集体商议，共同承诺。镇党委在广泛调研、认真查摆、综合分析的基础上，有针对性地提出了八不让十个一的工作要求。为把此要求转化为干部的自我要求，屡次召开镇班子、镇干部会议，进行集体讨论，同一思想熟悉，终究把八不让十个一作为镇干部的基本工作要求向社会作出公然承诺。其次，健全机制，积极践行。为切实把此承诺落到实处，进一步健全完善了工作机制，充分调动干部的主体作用，努力构成协力践诺的良好局面。严格干部平常管理，把触及镇干部管理的19项制度，汇编成小册子，发放到各位镇干部手中;完善服务机制，推行阳光服务、下村服务、贴心服务三服务机制;健全工作推动机制，推行日记载、周碰头、月例会、季交换工作制度，通过碰头会、全体干部会等情势定期交换，推动各项工作落实;健全督查机制，采取督查和自查、明查和暗访、集中督查和动态跟踪等相结合的方式，及时把握进展情况。第
三，重视应用，严格考评。展开三比三看活动，在镇政府公然栏内进行公然评比，将践行八不让十个一情况纳进镇干部综合考核的重
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点内容，作为干部年度考核等次评定和任用赏罚、评先评优、晋职升级的重要根据。
三、物业经济增强集体经济硬实力
以集镇村、集体经济薄弱村为重点，积极引导村干部带头探和干，采用发掘固有资源潜力，盘活村级资源资产，发展存量资产经济，探索增源增收渠道等多种途径，着力实施富民强村工程。全镇实行分村分类进行推动，一是鼓励有条件的村单独建设或异地购置物业楼，如朱山、箬坑村等，现已基本完成了物业楼建设;二是对经济薄弱村和工作重点村实行物业经济收益分配。今年，实施了镇级集体经济薄弱村物业楼建设，在42省道与镇产业功能区相邻的泉下畈街面地块规划9间物业楼，由镇政府提供地基并以业主的身份完成项目前期、招标及建设，是目前我县唯逐一个由乡镇自主实施的物业经济项目，该项目总投资800余万元，计划一、二层为商场开发，三至五层进行出租，收益由镇政府同一分配，侧重对经济薄弱村、工作重点村进行扶持和嘉奖。
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