险事件的结果影响 D、一直等到问题确实发生，然后用最有效率和效果的方式加以处理 E、只有A、B和C
16、将项目工作的一部分交给承包人是的例子。(1.0分) (正确的答案:D) A、风险缓和 B、风险分配 C、风险取消 D、风险偏转 E、风险自担 17、下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？(1.0分) (正确的答案:B) A、风险识别 B、购买保险 C、产出评估 D、概率评估 E、只有C和D
18、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该。(1.0分) (正确的答案:D)
A、忽略风险，因为我们爱莫能助 B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金 C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险 D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
1、什么时候需要制定附加风险应对措施？(1.0分) (正确的答案:C)
A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新
2、许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？(1.0分) (正确的答案:C) A、修订WBS B、招募小组成员 C、实施风险应对 D、修订线性职责图 3、偶发性时间计划的基础是：(1.0分) (正确的答案:E)
A、项目经理的过去经验 B、专家意见 C、项目经理对风险的厌恶 D、项目目标 E、以上皆是 4、出于以下所有原因应终止项目除了。(1.0分) (正确的答案:C)
A、项目不再符合公司目标 B、项目范围已作重大改变 C、无法提供完成项目活动的资源 D、项目融资业已取消
5、在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时，您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%。您应。(1.0分) (正确的答案:A)
A、继续监视事态发展 B、调查根本原因和采取纠正措施 C、获得生产率更高的工具 D、要求该组对超时做出补偿
6、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应。(1.0分) (正确的答案:D)
A、按请求批准订单 B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C、拒绝项目赞助人的请求 D、拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查 7、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？(1.0分) (正确的答案:D) A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险应对规划 D、风险监控
8、您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷，利用有限的资源，您希望查明最经常发生的改善这种情况的机会的主要领域，并且确定纠正行动首先应考察何种领域。作为项目经理，以下哪一种工具最能满足您的需求？(1.0分) (正确的答案:B)
A、因果图 B、帕累托图 C、散点图 D、相互关系图
9、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？(1.0分) (正确的答案:A)
A、沟通计划偏差 B、资源计划管理 C、关键路径状况 D、风险分析
10、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？(1.0分) (正确的答案:C) A、赞助人 B、客户 C、变更控制委员会 D、项目经理
11、当对项目冲突的可能解决方案变更进行评价时，需要对以下哪一项进行评价以确定最佳方案？(1.0分) (正确的答案:E)
A、项目目标和工作说明 B、项目与负责人目标的结合以及战略计划 C、工期计划、成本、风险和行为规范 D、已消耗的资源和项目资源消耗 E、以上皆是
12、当一个项目经理检查的数据有可能代表了该项目出现了问题或冲突的时候，他应该对以下哪一个问题及其结果做出评价？(1.0分) (正确的答案:E)
A、信息是否相关 B、信息是否流通或完善 C、谁决定了现有情况而且他如何知道这一信息是完全
的 D、信息是否真实，对项目有些什么暗示 E、以上皆是
13、什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？(1.0分) (正确的答案:B) A、发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间。 B、在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备。 C、这不是项目管理的功能而且也不需要。 D、偶发事件计划只能发生在设计阶段。 E、偶发事件计划只能出现在可行性研究中。
14、以下均主要用于项目控制除了。(1.0分) (正确的答案:D) A、里程碑分析 B、业绩报告 C、挣得值分析 D、效益/成本分析
1、以下属于项目群风险评价过程中特有的分析评价方法与工具有。(1.0分) (正确的答案:B) A、故障树分析法 B、多层次风险因子专家评判法 C、模糊分析法 D、计划评审技术
2、某企业同时面临着多个项目，其中某些项目的实施需要多部门进行交叉协作才能完成任务，整个实施过程可能涉及众多的部门，同时，项目的周期比较长。针对这种情况，最适合的项目群风险管理的组织的组织形式是。(1.0分) (正确的答案:C)
A、直线式风险管理形式 B、职能式风险管理形式 C、矩阵式风险管理形式 D、项目式风险管理形式 3、“把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并拥有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，项目风险管理人员（如风险经理）行使项目风险管理的各项职能”。这种项目群风险管理的组织的组织形式是。(1.0分) (正确的答案:D)
A、直线式风险管理形式 B、职能式风险管理形式 C、矩阵式风险管理形式 D、项目式风险管理形式 4、项目群风险识别的一个重要方面就是通过一定的方法或工具识别出项目群中各项目相互作用所引起的新风险，除了单项目风险识别中所使用的方法外，项目群风险识别还常用到下列哪一种特殊的方法工具？(1.0分) (正确的答案:D)
A、德尔菲法 B、头脑风暴法 C、情景分析法 D、项目风险耦合表
5、作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是。(1.0分) (正确的答案:A)
A、确定项目总的风险级别 B、区分风险及条件的优先级 C、通过定量分析结果评定趋势 D、通过定性分析结果评定趋势
6、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？(1.0分) (正确的答案:D)
A、范围风险 B、进度风险 C、成本风险 D、质量风险
7、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会。(1.0分) (正确的答案:A)
A、妨碍或干预项目管理 B、规避或否认项目潜在的风险 C、给与资源配置低优先权 D、在要求额外资源时支持项目
8、项目集群，可按项目群进行风险管理。(1.0分) (正确的答案:D)
A、一个企业同时有若干个开发项目 B、一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目 C、在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调 D、以上全是 9、下面哪一种进度技术利用的不仅仅是风险管理概念？(1.0分) (正确的答案:D)
A、箭线图（ADM） B、前导图（PDM） C、关键路线法（CPM） D、计划评审技术（PERT） E、甘特图（GAOT）
10、项目的“健康检查”发现你的某一项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是。(1.0分) (正确的答案:C)
A、工作分解结构 B、甘特图表 C、优先序图作出的进度表 D、概率/影响风险分级矩阵 2、项目的哪一个阶段不确定性最大？(2.0分) (正确的答案:C) A、设计 B、规划实施 C、概念 D、各阶段结束时 E、以上皆是
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