***市2019年高标准农田建设项目
（***）
施工组织设计及施工方案
山西***************有限公司
2020年二月
目 录
第一章 总体概述 第二章 施工部署
第三章 主要施工方案与技术措施
第四章 保证工程质量的技术组织措施和违约责任 第五章 施工机械设备情况和进场计划 第六章 劳动力安排和材料进场计划 第七章 施工总平面布置 第八章 确保安全生产组织措施 第九章 确保文明施工组织措施 第十章 施工环保措施计划
第十一章 工期保证措施及各方共同配合
第一章、总体概述
一、工程概况
本项目为****市2019年高标准农田建设项目（******），建设地点位于****，建设规模为 3818 亩，全部建设为高效节水农田。***灌溉水源为深井，村内现有深井 6 眼，均出水正常，满足灌溉所需水量；村内主要灌溉方式为渠灌，部分农田已铺设管道，本项目新铺管道与原有管道相连通，形成完整管道系统；田间路多为土路，根据现状道路情况改造为混凝土路或砂砾石路。
建设内容包括：新建井台 6 处，新建井房 6 座，安装水泵 2 台，铺设低压线 150m，UPVC 管道铺设 31964m，其中φ110UPVC 管（0.6MPa）10391m，φ110UPVC 管（1.0MPa）6946m，φ125UPVC 管（0.6MPa）2644m，φ160UPVC 管（0.6MPa）8329m，φ160UPVC 管（1.0MPa）1482m，φ315UPVC 管（0.6MPa）2172m，给水栓 322个，新建东山供水取水前池 100m3 蓄水池 1 座，新建砂石路 1502m，新建混凝土路 2392m，种植国槐 974 株。 二、工程目标 1）工期目标
本工程确定的计划工期为 日历天。 2）质量目标
本工程确定最低质量目标为合格。 3）安全目标
杜绝重伤及重伤以上人身伤亡事故，无重大机械设备火灾及交通事故；杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生。 4）文明施工目标
工房整洁、工作有序、减少噪音、安全文明、争创省级“文明工地”。 5）环境保护目标
减少噪音、降低环境污染，保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民的身体不受侵害。 三、编制依据和原则 1、编制依据
⑴《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—91)、《水工混凝土施工规范》、《砌体工程施工及验收规范》；《公路路基施工技术规范》；《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；《高标准农田建设标准》（TD/T 1033-2012）； ⑵ISO9001质量体系中质量保证手册； ⑶以往承建的类似工程施工的经验；
⑷依据本公司实力和信誉，拥有雄厚的经济实力和技术力量、先进的施工管理、一流的施工手段。 2、编制原则
a、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 b、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
c、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
d、尽量采用先进施工技术，科学的确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。
e、尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学的规划施工平面图，减少施工用地。
第二章、施工部署
1、根据本工程地形、地质条件及现场实际条件，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 2、水、电系统 2.1施工供电
根据招标文件的要求和现场考察资料,本工程由承包人自行与当地居民及当地供电部门协商就近接线,根据初步调查,各处生产用电可从附近接线,电压等级380/220V,生活用电与当地居民联系,就近接线。 2.2施工供水
设抽水机直接从河中抽水至水池，然后用水管接至各施工用水点，主要提供砼拌和系统、砂浆搅拌机、浆砌石养护用水。生活用水采用当地居民的取水方式。
3、前期准备
本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。
3.1 组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。 3.2组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。
3.3 配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。
3.4根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 4、管理组织
公司作为承包的法人单位，直接进行该工程的组织，本着为业主负责态度，具体承担合同规定的各项经济责任和义务。为强化对该工程的施工管理，公司负责该工程的施工组织管理。为加强与业主的协调合作，施工过程中建立与业主定期协调调度会，以便及时解决施工进程中需双方解决的问题，密切合作，共同促进工程的顺利建设。同时，为协调与用户及有关部门的关系，公司将组织一个由一名副经理和公司各有关处室负责人参加的协调小组，全面组织协调各专业队伍的施工。 拟为本工程设立的项目经理部
技术负责人 项目经理
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