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2011年招标师考试真题及答案《案例分析》

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供货范围偏差调整=6.5万元人民币/6.5元人民币/美元=1万美元。 负偏差调整=97.30万美元×0.5%×2=0.97万美元。 交货期偏差调整=0.50万美元x5=2.50万美元。

付款条件偏差调整=[97.30×10%+97.30 ×90%×(P/F,1%,4)]-[97.30×30%+97.30 ×70%×(P/F,1%,5)]万美元=-0.08万美元。

投标人A的评标价=(97.30+9.73+18.20+1.00+0.97+2.50-0.08)万美元=129.62万美元。 第六题

1.在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下,完成上述相关工作的最短时间为20周,完成所附横道图(见下表)。

2.如将资格审查方式改为资格预审,全部资格预审工作共需用时7周,其中前2周需要3人,中间2周需要1人,最后3周需要2人,最早时间为方案设计结束,在其他工作安排不变、不增加人员的情况下,资格预审工作应在第3周开始。 理由:资格预审应该在发售施工招标文件之前完成,由此可以判断资格预审最晚需要在第4周开始,如果在第1周或第2周开始,最后3周工作的人员就不足;如果在第4周开始,前2周工作的人员就不足,只有在第3周开始人员才满足。 3.将资格审查方式改为资格预审后,考察污水处理设备生产厂家工作需要调整。 第七题

1.针对三个标包的特征和需求,为招标人选择最适当的报价得分计算方法,见下表。 2.识别每种报价得分计算方法的最大风险,见下表。

3.针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险,提出一种以上有效的应对措施,见下表。 所选方法、最大风险和应对措施

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