小额贷款公司员工培训计划
公司的发展壮大，特别是小额贷款公司，需要的是专业性。更需要有一批高素质的员工队伍和较强专业技能的专业人员以及懂得综合管理的复合性专门人才。因此，公司根据实际情况和当前众多小贷公司的竟争态势，特制定本计划。望大家认真自学辅之培训，努力提高自已工作能力和处理复杂凝难问题的应变技巧。 一、员工生存与工作的需要
1.员工必须先学会做人、再做事。学习要有动机，工作效率才会高，因此、培训和学习是每一位员工的优先需要。
2.培训是公司发展与员工生存的需要。
3.员工的培训是让每一位员工知道怎么做、做什么。 二、培训员工是企业发展的动力
1.员工教育培训，须由上而下进行才会有效果。
2.培训员工不但要获得公司高管的参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 三、培训经费来源
1.培训教育训练员工是一项长期的智力投资。 2.公司应每年编制预算，支持各种培训。 四、培训目标
1..确定培训的目标。培训目标是为达成公司的要求或员工个人的需要，使公司的发展有一个坚实的人才基础。
2.培训是公司发展的长期目标。
3.培训目标需让受训者充分了解，是公司为每一位员提供的自我发展实现其自身价值的平台。 五、培训时期
1.定期培训，（新进员工培训、客户经理定期进修等）。 2.不定期培训、（新管理制度实施、新的金融管理法规、制度、规定等、新的小贷公司政策、制度、规定、新业务产品推出等）。 六、培训方式
1.传统授课方式。
2.讨论方式：个案讨论、（对贷款项目的风险分析）分组讨论（对贷款项目凝点、难点进行定性分折）
3.提问方式。 七、培训计划及内容
培训计划目的：
是对小贷公司员工自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。是我们走向积极式工作的起点。是对小贷公司各级干部管理水平的考核。是员工个人发展及长远目标的职业规划。对于想要发展壮大的小贷公司来说，在针对业务人员不断增加的新情况，培训计划显得尤为迫切。
培训内容：
1.国家有关金融政策、制度（特别是信贷制度）、法规、规定。 2.国家有关对小贷公司的政策、法规、《广西区小额贷款公司管理暂行办法》、《南宁市个额贷款公司管理暂行办法》。
3.《流动资金贷款管理办法》、《个人贷款管理办法》、《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》简称“三法一指引”。 4.撰写业务尽职《调查报告》。
5.项目贷款风险的识别、风险的衡量、风险的测算、风险的控制、风险的转移。
6.小额贷款公司审查项目的重点与分析。 7.小额贷款公司将风险控制在流程中。
8.贷款企业担保措施：信用、抵押、质押、保证的风险分析。 9.债务处置办法及法律对策研究。
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