青年兴则国家兴，青年强则国家强。”青年一代是国家的希望，是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。
在当前的发展中，一些企业的青年人才队伍尚不能满足发展的需要，存在专业技术人才短缺、年龄结构断档、青年人才流失等问题。因此，企业做好新时代青年人才培养工作显得尤为重要而紧迫。
1、为什么重视青年人才发展？
总书记新时期的“人才观”及党的十九大报告指出：“要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。”“要加强青年人才选拔培养，大力发现储备年轻干部。”这些对人才培养和人才队伍建设的指导性思想，充分展现了党对于人才尤其是对于青年人才的殷切期望。
N 能源集团原为省属国有上市企业，后由大型央企 S 集团控股，成为其下属二级公司。近年来，在应对产业结构调整、贯彻 S 集团要求的背景下，为加强公司青年人才队伍建设，提升公司核心竞争力，N能源集团坚持以人为本、发展为先的理念，将青年骨干人才队伍的开发与建设工作放在显著位置，希望通过搭建前瞻性、系统化、专业化的人才培养体系，探索青年员工
快速成长模式和最优成才路径，为公司长远发展提供动能及助力。
2、企业的核心需求是什么？
立足公司长远战略及青年员工发展现状，进行青年人才培养五年规划，建立青年人才培养体系；
针对全公司 1560 名青年员工，分层分类建立可落地、易操作的青年人才培养机制，达到快速培养、复制人才；
同时给下属子公司明确、系统的指导意见，促进各级公司青年员工快速成长成才。 3、如何做好青年人才培养工作？
整个过程共分为调研分析、建立标准、体系设计、试点实施等四个阶段。通过企业调研和行业对标，分析青年员工职业发展路径与成才周期，系统设计该公司青年人才培养体系，输出青年人才成长不同阶段的能力模型、学习地图及培养机制。
调研分析：研究现状问题，梳理成才周期，明确培养目标
前期调研数据采集样本量不低于 500 份。我们通过高管面谈、各层级代表电话访谈、问卷调研等多种方式，并结合个人自陈式问卷及现场抽样调查做补充校验，在执行过程中交叉进行，采集大量基础数据，分析当前企业青年人才培养面临的主要问题，梳理该企业青年员工职业发展路径，明确各阶段的培养重点。
建立标准 ：构建能力模型，搭建学习地图，完善培训计划
针对 S 集团及 N 能源公司青年人才队伍建设的总体要求进行解读，提炼 N 能源公司青年人才总体培养标准。依托前期数据调研分析结果，与同行业绩优群体对标，根据不同阶段青年员工的群体特点、发展障碍、能力要求和成长规律，明确培养目标和培养标准，形成学习地图，匹配不同的学习方式和培训计划，并进行规范化运营及学习管理。
体系设计 ：一个发展平台，双向发展通道，四项培养计划
基于“支撑公司战略，支持员工发展”的整体理念，从“搭平台、扩通道、行计划、建机制”四个方面进行整体培养方案设计。结合青年人才职业发展路径，按照青年人才的成长周期，将青年员工的成长路径划分为四个核心阶段，分别设计“星才”、“英才”、“俊才”、“领才”四大培养计划，匹配不同的培养方式，形成更系统、更聚焦、更有针对性的培养方案。
试点实施 ：组织培训实施，辅导客户运营，实际校验修编
通过两期系统性集训的试点实施，使客户直观感受项目运营流程，借助现场实操辅导客户快速掌握实施要点，推动项目有效落地。同时通过广泛收集意见、定期滚动修编等方式不断校验、完善整体方案。
4、青年人才培养工作最终成效如何
规划设计中，充分借助原有的“百才”培训平台影响力，创造性提出“百才青年”人才培养体系，并通过系统化、标准化、周期性、递进式的创新设计，将原有平台发扬光大，打造更具内涵、更有深度、覆盖面更广的人才培养品牌。
搭建了青年人才培养体系，为企业青年人才培养提供系统的培训方案和课程体系，并通过两期试点实施，助力后期人才培养规划的落地实施。
同时，探索了一套青年快速成长成才的标准模式，给予企业开展青年人才培训提供系统指导，项目设计与执行过程中的相关框架思路与培养模式具有可复制性，可作为标准化模式进行推广。
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