ECP将以上海富远软件技术有限公司提供的文本格式列入本协议。 实施
可根据多次修改后的内容修改文件的基本内容并以注有修改日期的文件的形式重新分发。修改只包括评审小组通过的内容或不改变文件内容的打印错误。 修改程序流程
用户的或上海富远软件技术有限公司一方提出RFC 将RFC提交评审小组作技术可行性评定
富远现货撮合交易管理系统
实施计划(附录:项目变更控制程序)
上海富远软件技术有限公司以书面形式接受RFC并给出ECP的准备时间和所需费用
评审小组讨论上海富远软件技术有限公司提出的时间和费用以及是否批准RFC
上海富远软件技术有限公司作出ECP并确认所需费用和进度 评审小组讨论ECP并提出实施建议
用户的对ECP提出认可并同意上海富远软件技术有限公司对合同进行修改
经用户的同意上海富远软件技术有限公司对控制程序进行修改
富远现货撮合交易管理系统
实施计划(附录:问题严重程度定义)
根据问题的严重程度，我们将用户问题报告分成如下四个等级：
A．致命问题：系统停机，用户无法使用和访问生产系统。该问题是不可隔离、可持续重现地导致系统的崩溃。
B．严重问题：包括可隔离的可导致系统崩溃的故障以及造成系统重要功能丧失的故障。
C．非严重问题：对系统的操作和运行不造成重要影响的问题，也包含对性能和新功能的要求。
D．不可重现错误：对不可重现错误的报告
富远现货撮合交易管理系统 质量保证计划 组建健全有效、职责明确的项目组织机构
健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目实施中，由于分工责任不明确造成的混乱的项目管理，将严重影响到项目质量的好坏。为确保项目实施的规范化，在项目规划之初，我们首要的工作就是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构，采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系，作到分工到人、责任落实。这种项目组织方案曾被富远在多个项目中采用，并被
验证为行之有效的。
制订详细、切实的项目技术指导书
对于项目中可能遇到的相关项目技术问题，富远将采用有效的措施以确保所有相关细节在进行现场安装以前进行预处理。这种工作的基础是必须制定详细、切实的项目指导书。指项目导书是在项目经理和中心专家组的技术专家对项目细节进行详细的分析研究，在对用户需求进行详细的调查之后形成的关键性的技术文件。
项目技术指导书将始终贯彻于整个项目实施过程之中，并且是整个项目实施的指导性技术文件以确保整个项目能够顺利、按时完成。
富远现货撮合交易管理系统 质量保证计划
制订详细的项目进度计划
根据实际用户需求和其他现实因素，要求项目经理必须要全面规划出一个符合实际的整个项目进度计划。
项目经理将按照制订的项目进度计划对项目实施进行协调、监督与管理，定期向用户项目负责人做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到用户有关方面的批准后，及时调整工程进度计划，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督项目实施。
基于实施计划的严格项目进度管理
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