河南黄河祥符朱引黄闸除险加固工程监理规划

河南黄河祥符朱引黄闸除险加固工程监理规划

1 总则

1.1工程项目基本概况

1.1.1工程名称：河南黄河祥符朱引黄闸除险加固工程。

该工程位于原阳县东部，延津县南部。灌区总土地面积359.2 km2，耕地面积36.5万亩，涉及原阳县9个乡（镇），285个行政村，总人口19.4万人，其中农业人口15.9万人。灌区设计灌溉面积36.5万亩（水作14万亩，旱作22.5万亩），实灌面积14.5万亩（其中水作10万亩，旱作4.5万亩），有效灌溉面积24万亩，补源面积12.5万亩（包括延津县）。

祥符朱引黄闸为该灌区渠首闸，是总干渠穿越黄河大堤的主要建筑物，位于黄河下游左岸大堤桩号137+300处，始建于1968年10月，由于黄河河床淤积，设防水位抬高，原工程渗径不足，设防标准低，为了提高该闸的防洪标准，遂于1986年对原闸进行改建。

该闸为1级水工建筑物，三孔涵洞式水闸，孔口宽1.90m、高2.50m，涵洞宽2.14m、高2.50m，建筑物总长155.70m。闸门为钢筋混凝土平板闸门，15t手电两用螺杆式启闭机。

1.1.2 工程内容：祥符朱引黄闸除险加固内容为：①拆除重建1969年修建的下游侧4节涵洞及下游消能防冲段；②拆除重建机架桥及启闭机房；③对上游两岸砌石护坡加固；④更换闸门及启闭机；⑤更换闸门槽金属埋件；?更新电气控制系统。 1.1.3 工程地点：黄河下游左岸大堤桩号137+300处

1.1.4 计划工期:160天，计划完工日期2014年1月26日（其中主体工程完工日期：2014年1月20日）。 1.2工程项目主要目标

1.2.1工期控制目标：按照施工合同确定的施工工期完成工程建设任务（非承包人责任造成的工期延误除外）。

1.2.2质量控制目标：工程质量等级达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）合格标准。

1.2.3投资控制目标：按照委托人制定的投资控制目标进行控制，本工程施工合同价为4257503元。

1.2.4安全控制目标：不发生等级生产安全事故。

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1.3 工程项目组织

发包人：河南黄河河务局工程建设局

质量监督机构：河南黄河水利工程建设质量与安全监督站新乡项目站 设计单位：河南黄河勘测设计研究院 承包人：河南中原黄河工程有限公司 监理人：黄河勘测规划设计有限公司 1.4 工程项目监理阶段、范围及服务内容

1.4.1监理阶段：本工程施工期、保修期的施工监理、移民监督评估、环境保护及水土保持监理。

1.4.2监理范围：河南黄河祥符朱引黄闸除险加固工程的施工监理、移民监督评估、环境保护及水土保持监理。包含拆除工程量1688.8m3、混凝土695.31m3、钢筋制安53.04t。

1.4.3监理服务内容：

（一）设计方面

（1）依据施工进度计划和工程实际进展需要，及时提出施工图供图计划，经委托人审定后，督促设计人按调整意见执行。

（2）审核并签发施工图，发现问题及时向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。对施工图纸核查的主要内容包括：

①是否符合技术标准及其强制性条文的规定。

②各类图纸之间、各专业图纸之间、平面图与剖面图之间、各剖面图之间有无矛盾，标注是否清楚、齐全，是否有误。

③总平面布置图与施工图的位置、几何尺寸、高程是否一致。 ④图纸与设计说明、技术条款是否一致。 ⑤是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 ⑥对工程安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 ⑦其他涉及设计文件及施工图纸的问题。

（3）熟悉工程设计文件内容，理解设计意图，主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。

（4）审查各项设计变更，并提出审核意见和优化建议。协助委托人组织设计人、承包人等对设计施工中的重大技术问题和设计优化进行专题讨论。

（5）审查承包人提出的对设计图纸及文件的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究，并督促设计人员尽快给予答复。

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（6）审核按施工承包合同规定应由承包人提交的设计文件（如施工组织设计中的作业详图、技术要求等）。

（7）保存、管理所收到的设计图纸、文件及相关资料。 （8）审核设计文件中的工程量清单和主要设备材料清单。

（9）确认勘察、设计人提交的测量成果，组织相关单位进行现场测量控制网交桩、交点工作，并签署监理意见；发现重大偏差及时向委托人提交书面报告。

（10）积极做好设计协调及信息反馈和交流工作。 （11）其他相关业务。 （二）．材料和设备采购方面

（1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划（年、季、月）。

（2）审查材料和设备采购的分包合同和分包人（如果有）资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。

（3）协助委托人进行重要设备、材料的采购招标及合同谈判工作。管理好采购合同，并对采购计划进度、现场安装进度、工程质量进行监督控制和协调。

（4）依据采购合同及时组织召开设计联络会。

（5）对承包人材料供应来源进行监督与控制；查验承包人拟用于本工程的原材料及制成品的材质证明、产品合格证及检测记录。

（三）．施工方面

（1）施工准备阶段的监理工作

①协助委托人进行工程招标准备工作，参与合同谈判和签订工程承包合同；全面管理工程施工合同，审查分包人（如合同约定允许分包的）资格。

②全面管理过程施工合同。

③督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件。

④编制完成项目监理规划及监理实施细则，并报委托人；建立内部管理制度，明确监理工作控制程序；建立质量检查体系，健全质量管理制度。

⑤监理人应建立质量检查体系，健全质量管理制度；

⑥审查承包人提交的施工过程中的水土保持措施实施计划，并在实施过程中监督检查。 ⑦接收、收集并熟悉有关的工程建设资料、设计文件及施工图纸，依据规范要求完成工程项目划分、检测计划，为工程质量评定做好准备。

⑧检查开工前由委托人提供的施工条件的完成情况（包括征地、首批开工用施工图纸、施工合同中约定应由委托人提供的道路、供电、供水、通信等条件），在施工合同约定的期限内，经委托人同意，向承包人发出进场通知。

⑨检查开工前承包人的施工准备情况包括：

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a．依据施工承包合同，核实承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与合同文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力作出评价；检查承包人进场施工设备的数量、规格、性能、设备完好状况及生产能力，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况；督促承包人复核测量基准点相关数据，完成施工测量控制网布设及施工区原始地形图的测绘。

b．督促并审批承包人完成混凝土拌和系统以及厂内辅助施工设施的准备，督促并审查承包人提交的安全技术措施、专项施工方案、施工进度计划及资金流计划等技术文件。

c．对主要施工设备进度、进场时间进行监督检查。

d．督促承包人建立健全质量保证体系、质量管理机构和管理制度，确保质量目标的实现。 ⑩主持或与委托人共同主持召开第一次工地会议，检查落实施工准备情况；进行监理工作交底；审核承包人的开工申请，确认满足开工条件时，经委托人同意，由总监理工程师签发合同项目开工令。

⑾其他相关业务。 （2）施工阶段的监理工作 ①工程进度控制

编制监理工程项目控制性总进度计划，并协助委托人编制总体进度计划或实施总进度计划；审批施工总进度计划以及分解的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录施工进度计划的实施；对实际进度进行对比、检查、分析，对出现的偏差采取应对措施；审查承包人的进度报告，并编报监理月报。

a编制工程项目的控制性进度计划

监理人应在施工合同签订后21天内，编制监理工程项目控制性总进度计划，并报委托人审批，其内容包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等各项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据；根据监理工程项目控制性的总进度计划编制各年度、季度的进度计划，并报委托人审批。

b审批承包人的进度计划

在收到承包人报送的施工总进度计划后21天内完成审批，并报委托人；在收到承包人报送的年度、季度施工进度计划7天内完成审批，并报委托人；在收到承包人报送的月施工进度计划3天内完成审批，并报委托人；在收到承包人报送的单项工程施工措施计划14天内完成审批。

c每周对照检查进度计划的实施情况，并通过监理例会等形式及时发出调整进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。

d对工程实际进度做好记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。

e当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，及时提

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