2019年全国二级建造师考试试题及答案：施工管理(多选题)

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2019 年全国二级建造师考试试题及答案：施工管理

（多选题）

71. 影响建设工程周转性材料消耗的因素有 ( ) 。 A. 第一次制造时的材料消耗 B. 施工工艺流程

C. 每周转使用一次时的材料损耗 D. 周转使用次数

E. 周转材料的最终回收和回收折价 【答案】ACDE

【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素相关： (1) 第一次制造时的材料消耗 ( 一次使用量 );

(2) 每周转使用一次材料的损耗 (第二次使用时需要补充 ); (3) 周转使用次数 ;

(4) 周转材料的最终回收及其回收折价。 【考点来源】 2Z102023材料消耗定额 P77

72. 根据《建设工程施工合同 ( 示范文本) 》，关于发包人书面通知更 换不称职项目经理的说法，准确的有 ( ) 。

A. 承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理 B. 承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告

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C. 发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明 文件

D. 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定 承担违约责任

E. 发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理 【答案】BDE

【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前

14 天书面通知发包人

和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换 其认为不称职的项目经理，通知中理应载明要求更换的理由。承包人 应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收 到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的

28 天

内实行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资 料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照 专用合同条款的约定承担违约责任。

【考点来源】 2Z101050施工项目经理的任务和责任 P34 73. 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括 ( ) 。 A. 项目实施总体部署 B. 总进度规划

C. 确定里程碑事件的计划进度目标 D. 施工准备与资源配置计划

E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施 【答案】ABCE

【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括： (1) 项目实施的总体部署 ;

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(2) 总进度规划 ; (3) 各子系统进度规划 ;

(4) 确定里程碑事件的计划进度目标 ; (5) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 【考点来源】 2Z103011总进度目标 P127

74. 关于建设工程项目结构分解的说法准确的有 ( ) 。 A. 项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C. 每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D. 项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E. 单体项目也可实行项目结构分解 【答案】ABDE

【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参 考以下原则实行：

(1) 考虑项目进展的总体部署 ; (2) 考虑项目的组成 ;

(3) 有利于项目实施任务 ( 设计、施工和物资采购 ) 的发包和有利于项 目实施任务的实行，并结合合同结构的特点 ; (4) 有利于项目目标的控制 ;

(5) 结合项目管理的组织结构的特点等。

单体工程如有必要 ( 如投资、进度和质量控制的需要 ) 也应实行项目结 构分解。

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