《**部门 职能说明书》
一、 部门架构设置
二、 部门人员配置
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职位名称 总经理 副总经理 高级**经理 **经理 高级**专家 **专家 高级**专员 **专员 编制数量 在职人员 空缺编制 职级
三、 职能说明
部门名称： 组织与人才运营部 负责人职务：总经理 总体 充分发挥组织动力与人才潜能，形成组织核心竞争能力，支持与保障公司战略目标的实定位 现。 1
一级 职能 二级职能 人力资源发展规划 职能说明 1. 制定、修定公司人力资源发展规划及组织推进实施； 2. 对行业及区域的人力资源供需状况进行研究分析、决策建议与咨询； 3. 制定公司人力资源年度工作计划、审核下属单位人力资源年度计划。 4. 设计公司组织架构，定位功能明确，确保组织运行顺畅； 5. 实时进行组织运行把控，并主动进行组织架构和功能的调整。 6. 关键干部的考察、选拔、任免、评价等组织管理； 7. 各个业务单元主要负责人的任免审核，指导并监督大区、公路港经理人的组织管理 组织与核心团队管理 组织设计与运行把控 核心管理团队配置 20% 核 心 职 能 激励机制与薪酬绩效体系设计 8. 制定与修订物流绩效管理政策与制度； 员工绩效管理 9. 组织实施公司月度.季度.年度绩效考核； 10. 对各个业务单元的绩效管理进行指导与监督。 薪酬政策设计 激励机制的设计和实施 11. 制定与修订物流薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准政策与制度； 12. 薪酬市场调研、产业薪酬统计与管理分析。 13. 根据企业实际和行业管理设计和实施长期激励机制； 14. 推动业务单元开展创客机制试点； 15. 审核和监督各个业务单元的个性化激励政策。 16. 17. 18. 19. 组织实施人才发展评价； 各类人才评价工具的引进、开发与推广； 公司任职资格管理体系建设、组织实施的指导与监控； 与物流学院等内外培训机构进行对接，实施人才发展计划 20% 人才发展与评价管理 15% 人才招聘与配置 人才发展与评价管理 招聘管理 20. 组织落实对产业关键人才的招聘配置； 21. 审核各业务单元的关键人才招聘需求； 22. 开发、运用、管理与维护招聘渠道、人才甄选测评工具。 23. 各个业务单元关键岗位的人岗匹配分析、改善建议与调配管理； 24. 跨单位人才调配的协调、审批。 25. 员工工资与奖金的核算与发放； 26. 组织实施公司的各项福利政策与制度； 20% 调配管理 员工关系与人事服务 薪酬福利核算 15% 27. 落实与公司员工的劳动合同签订、与期满评价与纠纷处理； 员工关系管理 28. 产业公司人事档案管理及信息维护； 29. 落实公司各项员工关怀活动 ** 30. 协同**部门开展。。。 协同 职能 ** 5% ** 5% ** 31. 协同**部门开展。。。 本部门 审核 确认 组织与人才运营部 总裁
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