施工总进度计划及保证措施

2.5人、财、物的保障

2.5.1在本工程上，我司将委派具有丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

2.5.2我司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，可充分利用公司各种优势资源。

2.5.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

2.5.4我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格施工队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。

2.5.5我司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

2.6资金保证

高质量的完成工程项目，使整个项目质量合格。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合同确定的范围内，满足业主要求。为了建好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。

当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应

急施工配合时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

2.7合理安排各工序

在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见施工进度计划表。

2.8技术工艺及措施的保证

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

2.8.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低

2.8.3保证资源配置 1、施工组织保障措施

为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富的项目技术负责人等管理人员。

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的立叉作业。

早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班组进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，施工班组必须

参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

2、工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

3、劳动力投入的保障措施

为确保工期完成，我们将选优良的施工班组，不会因各种原因而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

4、施工机械及工器具投入的保障措施

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

5、资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

6、外部环境保障措施

积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得居民的理解和支持，以保证施工进度。

2.8.4编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2.8.5采用流水施工

根据前述工程施工目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

2.9预防协调措施

尽管进行充分的施工准备，在现场施工中仍会遇到各种矛盾，我方的现场协调至关重要；为加强现场综合协调，我方将成立专门的协调小组，由项目经理直接负责加强本工程各施工阶段协调工作，起到综合协调的作用，为工程顺利进行发挥积极作用。

2.10工期调整及追赶措施

本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取措施调整和追赶工期，确保总工期，最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。

增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

挖掘潜力，优化施工方案作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。