企业人力资源管理师(二级)

专业知识鉴定细目表

职业（工种） 职业代码 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 （2007年4月）

企业人力资源管理师 等级 一 二 三 四 五 其它 □ ■ □ □ □ □ 分数重要备注 系数 系数 20 10 7 2 5 3 2 1 4 2 1 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 鉴定点代码 章 节 目 点 鉴定内容 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 人力资源规划 战略、组织变革与企业制度 人力资源战略 1 战略管理的概念 2 人力资源战略管理 组织变革与企业制度 1 组织变革与人力资源管理变革 2 企业制度 人力资源规划的制定和实施 人力资源规划的影响因素与制定程序 1 人力资源规划的影响因素 2 人力资源规划的制定程序 人力资源供求预测 1 人力资源需求预测方法 2 人力资源供给预测技术 工作分析与工作再设计 工作分析 1 工作分析的目的与内容 2 工作分析的方法 工作再设计 1 工作再设计的思想 2 工作再设计的方法 3 从工作再设计到业务流程再造 人力资源会计 人力资源成本核算方法 1 人力资源原始成本核算方法 2 人力资源重置成本的核算方法 人力资源成本核算程序 1 掌握现有人力资源的原始材料 2 对现有人力资源分类汇总 3 制定人力资源标准成本 4 编制反映人力资源成本状况的报表 9 9 9 9 5 5 5 5 9 9 5 5 5 5 9 9 9 9 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 1 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 招聘与配置 招聘准备 岗位胜任力分析 1 岗位胜任力的概念 2 岗位胜任力分析和工作分析之间的区别 3 岗位胜任力模型的基本内容 4 建立岗位胜任力模型的步骤 5 岗位胜任力模型的作用 6 岗位胜任力模型使用中需要注意的问题 招聘策略 1 招聘策略的规划 2 招聘的人员策略 3 招聘的地点策略 4 招聘的时间策略 招聘来源和渠道的分析与选择 1 招聘来源的分析与选择 2 招聘渠道的分析与选择 招聘实施 人员选拔的方法及其应用 1 面试 2 评价中心技术 3 制定人力资源测评方案 招聘风险的控制 1 招聘风险的类别 2 控制招聘风险的方法 员工调配与晋升 员工调配 1 员工调配的含义的作用 2 员工调配的原则和类型 3 员工调配的程序 员工晋升 1 员工晋升的意义及原则 2 员工晋升方式 3 建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境 员工离职管理 员工离职问题的处理 1 离职员工的关系管理 2 员工离职的原因分析 3 离职面谈 4 正确看待离职员工 控制员工流失率的策略 15 6 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 4 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 9 5 5 5 5 5 5 5 9 9 9 5 9 9 9 9 5 9 9 9 9 5 5 9 5 1 1 1 1 9 9 9 9 9 5 5 5 9 5 5 1 2