对什么人进行授权
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选人风险：?
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用人标准：核心标准：
授权的不同程序
斩而不奏act on your own ?
????act and informrecommendAsk what to do Wait until told
先斩后奏先奏后斩问斩听旨如何进行授权
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确定对什么事进行授权?确定对什么人进行授权?解释授权项目?确定授权的程度?被授权人列计划?确定控制的方法?授权之后的控制
授权的八大原则
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权力要与职责相符合—下级有责无权
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授权要考虑实际—自己做不好的工作交给下级
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授权要有层次—当着下级的手下批评手下?授权要给予适当协助—放任自流?授权要注意节奏—授权速度太快
?授权要避免逆授权—不放心属下的工作?授权不等于弃权—授权中的控制不当?授权不是授责—把责任交给下属
授权不是授责
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经营者无论在什么场合都要意识到由自己负最终的责任，有了这样的思路，当把工作交给他们做以后，应当是经常惦记着工作的进展情况，有了问题，就应给他提出适当的意见，指示他如何做；既然把工作交给他人做了，就不应过多插嘴。但是如果工作要出轨了，那就应该明确地提醒他。
——松下幸之助
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