客户的协调工作。
技术负责人：何晓东
职责：负责整个施工过程中的技术问题。
安全负责人：刘毅
职责：负责监护施工过程中工作人员的人身安全和设备安全。
现场施工负责人：眭小刚
职责：负责现场的施工并认真监护工作人员的安全。
工作班组：梁鹏、徐少侯、付宇
职责：工程施工；在施工前认真学习本方案，查找危险点，落实控制措施；施工过程中严把质量关。 2、安全措施
开工前严格进行三交待及开工报告申请手续，明确工作任务、工作地点及安全措施。
2.1施工人员进入施工现场前必须严格贯彻执行《电业安全规程》树立安全第一，预防为主的方针，“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想。结合现场实际进行安全学习，严格执行“班前会”及“班后会”。每天开工前由工作负责人交代安全注意事项及当天工作内容，使每一个施工人员清楚该工程的“危险点”检查安全措施是否正确、完备，待工作交代清楚后，方可开始工作。
2.2严格执行工作票制度，每天开工前应取的工作负责人许可并向工作班人员交代安全注意事项方能进行，每天收工后应汇同工作负责人对当天的施工现场进行检查，经同意后方可离开。
2.3工作前，应组织工作人员看施工现场，工作负责人应向工作人员交代清楚工作内容，具体工作地点及相关注意事项，安全措施，做到人人心中有数，事事清楚。
2.4现场必须戴安全帽、上岗证，穿工作服，严禁酒后上班，违者驱离工作现场。
2.5工作现场必须两人或两人以上经现场负责人安排才能开展工作。 2.6布置好施工现场，装设施工电源，照明设施。施工电源需单独按规定引出，并做好保护措施。
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2.7工作中要有一个统一的指挥和协调，工作人员必须听从负责人的安排，工作人员在施工中有不清楚或不懂的问题立即停止工作，并向工作负责人汇报,待询问清楚后，方可继续施工。
2.8施工人员工作时应衣着整齐，戴好安全帽。严禁酒后进入现场，与施工无关的人员不得进入施工现场，施工场所应保持整洁，垃圾或废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”坚持文明施工。 3、质量保障措施
为确保本项目达到所要求的质量目标，根据以往的项目经验以及本项目的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的项目工程师担任本项目的项目经理，各相关职能部门全力配合。项目质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本项目的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
为保证所承建项目质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对项目的具体特点而制定。 4、技术保证措施
4.1建立并实行以项目负责人为首的技术负责制，同时建立各技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施项目序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保项目质量创优。
4.2运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性组织计划，并报业主批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
4.3组织方案会审，开工前组织项目负责人及各个专业小组及进行方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。 4.4认真进行技术交底。方案会审后，由项目负责人、项目师、技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对负责人要签认。
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五、 雅智兰公司的服务原则与宗旨
服务原则：依托互联网平台，通过通信信息技术的应用，为贵方提供全方位的电力技术服务。
服务宗旨：服务于贵方，服从于贵方，全力为贵方打造一个高效、节能、绿色环保、安全的用电环境。 六、雅智兰公司服务承诺
1、设置专门的项目经理负责与贵方所有服务事宜的沟通、协调，第一时间处理贵方的用电问题。
2、服务过程中，我方发现隐患及时处理，不推、不拖。应修必修，修必修好，讲究实效，及时排除设备安全隐患。
3、服务过程中，发现不需要更换材料的缺陷，尽可能的进行修复，对需要更换的材料总金额在500元/年以内的，我方将进行免费更换。
4、24小时处于工作状态，接受贵方日常保修，技术答疑及任意时段的电力事故抢险，做到快速响应。
5、对代维范围的电气设备进行检修、抢修过程中发生的各类试验费用不在另行收费。
6、由于本公司维护人员操作不当而造成的设备损坏，本公司负责免费维修或者更换。
重庆雅智兰能源管理有限公司
2017年4月17日
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