CNC集团采购管理优化

采购预算 制定年终采购目录 制定集中采购计划 集团公司明确采购物资数量．金额。 集团采购与物流部门明确采购主体，物资（服务）需求时间。 集团需求部门统一委托设计院或支撑单位编写相关产品的委托编写技术规范 相关部门制定标准 下发集中采购启动通知 技术规范书，包括产品的需求和细化 集团财务、运维、计划、建设、采购部门制定商务条款和售后服务标准。 集团需求不下发供应商推荐表和详细需求调查表。 各省级公司推荐供应商，并上报详细需求数量 各省推荐供应商，填报详细需求 采购需求评审 审批 提交采购需求 准备招标（评审）文件 召开集中采购招标评审会 发标 回标 召开评标会 采购决策会 发布中标 与供应商签订框架协议 省级公司执行 信息反馈 集团需求部门确定需求数量、采购方式、初步供应商范围 集团公司领导审批 集团需求部填写采购需求表，附技术规范书 集团采购与物流部编制招标须知，商务规范书、框架协议 集团采购与物流部门评审招标（询价）文件 集采与物流部想邀请供应商发售标书、收取标书 集采与物流部门评审标书并形成评审报告 集采与物流部门确定中标供应商 集采与物流部发放中标通知书 集采与物流部与供应商签订框架协议 经省级公司决策，与供应商签订订单 省级公司将集中采购订单信息上报集团采购与物流部门

图3-1

四、总结

公司的转型关键在于人观念的转变，突出要解决的问题是供应商和库存的问题，这些都需要一个规范的采购管理体系，也要依托通畅的信息平台。只有这样才能实现快速高效的、成本低的物资供应，才能保证企业的进一步发展。