企业战略工具箱年度经营计划

第一章

从今年起

—告

企业战略计划工具箱年度经营计划编制

“忙穷”的日子

—

别

第二节 构成年度经营计划的基本单位

●事件结构模型 ●项目管理的具体内容 ○项目的六个主要特征

项 目 主 要 特 征 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等 B.独立性质 项目与项目之间相对独立 C.资源成本的约束每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是性 有限的 D.项目实施的一次每个项目只进行一次 性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一E.项目的不确定性 些变化，因此项目存在不确定性 F.结果的不可逆转结果确定在项目结束时 性 A.明确的目标 ○立项的五个核心内容 ○立项的步骤 第一步：分层

第三步：确定项目名称和项目目标 通常用如下格式表达： 【项目目标】 在 年 月 日前，完成/提交 ; 标准为：1. …… 2.…… 第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期 ○立项模板

某红酒企业市场部年度立项示意（如下图所示） 表一：

项目目标 重新策划目前销产品结量甚少的新产品×JJD-M01 构整改执×、××，令销量行 上升不少于50% 中高档完成中高档红酒红酒新产JJD-M02 在××区域市场的品上市准试点工作 备 200×年9月精致包JJD-M03 前，通过精致新包装升级 装测试 …… …… …… 200×年11月年度营JJD-M18 前，规划好200×销规划 年的营销工作 表二：

项目编号 项目名称 负责人 预计资源 ×× ××，000 ××，000 ××，000 ××，000 ××，000 执行时间 200×-2-1～200×-4-30 ×× …… ×× ×× ×× …… …… …… 任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 项目资源需求 负责人 任务起止日期 特殊资源需求 备注： 总体项目费用预算： 申请人：

部 门：

审批人：

审批日期：

第二章

1月1日 ——计划从战略开始